工作总结的撰写可以与他人进行讨论和反馈以获得不同视角和建议，工作总结是以清晰的结构和逻辑组织信息以便易于阅读和理解，下面是360好工作网小编为您分享的个人打非工作总结7篇，感谢您的参阅。
个人打非工作总结篇1
20xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的'财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。
7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、20xx年工作计划及目标
20xx年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。xx年年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
个人打非工作总结篇2
20xx年1月以来，我局认真贯彻市局和县安委会关于安全生产打非治违工作部署，结合部门工作职责，切实开展“春雷”行动，现将有关情况汇报如下：
一、高度重视，组织领导到位
一是明确人员职责，针对xx行动专项工作，我局召开了专门会议，由执法大队牵头，地矿科、地矿站及各乡镇国土资源所密切配合，服从县矿山整治办公室工作部署，切实推进整治工作的开展。
二是明确工作重点，结合全国“两会”期间安全生产工作安排，重点打击无证或证照不全非法开采矿山，未经验收合格擅自复工生产、违抗停产停建指令等行为。
三是明确工作部署。会上对20xx年1月1日至4月10日期间的打非治违工作进行了具体的部署和详细的安排，确定了行动开展的目标、任务和措施，要求各单位在严密加强日常巡查打击违法的同时，重点部署专项打击行动，确保工作有实效。
二、统筹安排，打非行动有力
一是全面落实动态巡查。
我县各乡镇国土资源所切实加大行动期间动态巡查力度，对重点矿区、非法开采情况突出区域及基本农田、三道两旁、规划控制区等重点区域加强巡查密度，确保每周巡查2次以上，发现违法行为露头就打，对非法采砂、无证开采耐火泥等矿种及违章乱搭乱建行为发现制止在萌芽状态，共出动巡查240余人次，发现并制止村民违法建房28宗、项目违法18宗，非法采矿行为15宗次。
二是认真开展矿山日常检查切实规范管理。
目前我县所有煤矿均已停产关闭，今年着重整治各类非煤矿山，结合年检年审，对全县100余家持证非煤矿山组织了全面检查，在县领导高度重视强力规范下，县矿山整治办公室组织国土、安监、公安、林业、环保、水务及相关乡镇开展安全生产全面整治，对全县所有矿山企业14个方面的情况进行全面排查摸底，逐矿建立台帐，对排查出的问题提出整改措施，明确责任人，目前仅有一家持证非煤矿山在生产，其他均处于停产整顿状态。
三是抓住重点联合执法成效显著。今年以来，我局组成4个检查组全方位严密巡查重点打击，同时派专人进驻县政府从各部门抽调专人组成的`非煤矿山整顿办公室，联合县安监、公安、水利等职能部门进行共同执法，严厉打击了部分地区乱搭乱建、私采乱挖、盗采资源、越层越界等违法生产行为，坚决关闭了不具备基本安全条件的矿山，共开展联合执法行动18次，取缔非法开采18处，扣押挖机12台，捣毁挖砂船2艘，沉船3艘，运沙车2台，拖车1台，扣押违法人员8人。
三、存在的问题
1、由于砂石、耐火泥等矿产品开采简单，成本低廉，投入少，效益高，非法开采人员往往采用“游击战术”，打一枪换一炮，即采即走，一有风吹草动就撤，较难抓现场，且违法行为时有发生，短期内难以消除。
2、违法违章建设难以有效制止，一旦形成地面建筑后拆除成本大，程序复杂。
四、有关建议
1、加大联合执法力度，各相关部门应建立联合执法机制，及时互通信息，明确专人专岗，加强协调配合，使联合执法形成长效机制，做到行动迅速、打击有力，从源头打击控制非法违法采矿行为。
2、加大矿山安全生产宣传教育，全面提高矿山企业主和作业人员的安全生产意识。落实和完善矿山安全生产责任制度。加强对矿山企业的安全监控力度，及时了解矿山安全生产动态，把安全生产隐患排查治理工作做好做实，确保各类事故隐患整改到位，将安全隐患消除于萌芽之时，严防安全生产事故发生。
3、建立完善的考核考察机制，把打非治违责任分解到村组社区，切实从源头控制各类非法采矿、非法建设行为，把动态巡查与群众举报相结合，把日常防控与专项行动结合起来，做到防控到位。
个人打非工作总结篇3
按照《草庙子镇集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案》的安排部署，我院积极行动，紧密结合工作实际，强化监督检查力度，深入开展专项整治，严厉打击各类非法违法行为，全面排查和切实解决影响特种设备安全的薄弱环节和突出问题，取得了一定成效。现将“打非治违”专项行动工作总结如下：
一、主要工作
(一)迅速行动，抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来，我院高度重视，迅速采取一系列措施进行部署。召开了“打非治违”专项行动会议，会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神，分管领导对“打非治违”专项行动进行了专题部署。二是精心制订方案。根据工作实际，制定了切实可行的实施方案，明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行了细化分解，做到了任务明确，职责分明。三是营造深厚氛围。我院利用宣传栏、电子屏等多种宣传形式，发布宣传信息多条，形成了浓厚的宣传氛围。四是落实工作责任。为确保专项行动落实到实处，院委会将工作责任层层进行了落实。分管领导靠前指挥，指导专项行动的具体实施，工作人员认真履行安全职责，落实“打非治违”的有关工作。
(二)多管齐下，推进“打非治违”专项行动的深入开展。一是与日常监督检查工作相结全。为严厉打击非法违法生产使用行为，确保安全生产“打非治违”专项行动进一步深入开展，我院将“打非治违”与重大节假日、敏感时段的安全检查有机结合起来，对在检查中发现的非法违法行为，依据有关法律法规，予以严厉的惩处。二是开展专项检查。结合各项专项整治活动，突出严厉打击非法违法生产使用行动，对查处的问题，盯住不放，一抓到底，始终保持打非治违的高压态势。三是坚持把有限的监察力量重点放在查处协管员上报的安全隐患、群众举报投诉的安全隐患上。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问效，形成监察“闭环”，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。
二、存在安全隐患情况及解决办法
1、因医院综合楼系老楼改建而成，多处不适合医院工作的需要。如仅有一处楼梯，无消防栓。整改措施：建议新建综合楼。
2、草庙子医院办公用楼装修材料多为木质易燃材料，电路包在材料里面。20xx年消防检查时，提出这一隐患问题，由于打击非法行医工作总结计划20xx年底医院搬迁，只对隐患大的.科室进行线路改造，通过本次自查，线路和装修材料仍存在较大的安全隐患。整改措施：建议新建综合楼。
3、屋顶漏水情况：通过此次台风“不拉万”屋顶存在漏雨情况，我院以对楼顶进行了防水处理。
4、最近汛期来临，我院处于低洼地带，医院门前自西向东排水沟严重堵塞，雨水排除不及时，全部流向我院后院，楼体年久失修，排污管道和化粪池满足不了需要，导致后院大量存水，严重影响楼体安全和物资安全。整改措施：建议新建综合楼。
5、食品安全检查过程中，对食堂食品采购、验货、加工制作、储存、餐具消毒、安全防范、食品质量及食堂环境卫生、个人卫生等各方面按照标准进行了督查。食品进出有严格的验货、存放制度，生冷食品与熟食、半成品严格分开保存。工作中未发现异常。
三、下步打算
一是在前段开展“打非治违”活动的基础上，进一步落实安全教育培训制度。充分利用宣传栏、电子屏等多种宣传方式，将安全宣传工作抓牢抓实，营造安全的社会舆论氛围，增强社会公众安全意识。
二是进一步巩固“打非治违”工作成效，开展“回头看”。
在集中开展的专项行动之后，继续保持依法打击的高压态势，巩固发展专项行动的成果。组织开展“打非治违”专项工作“回头看”，对正在整改的安全隐患，进行跟踪复查，加强监控，确保不反弹。结合季节性变化特点，进一步加大打非治违的力度。 三是进一步深化“打非治违”专项工作，建立长效机制。把专项行动中的有效措施、得力方法等，认真总结，把“打非治违”工作制度化、规范化、经常化，不断巩固“打非治违”成果。
个人打非工作总结篇4
根据省、市“扫黄打非”有关文件精神，结合我县实际，围绕“扫黄打非”的工作重点和任务，各相关单位齐抓共管，集中时间、集中力量，有目的地对文化市场进行了全面的整顿，总结如下：
一、堵源头，严把市场主体准入关
1、严把端口源头，筑好文化市场门槛。严格审查行政许可申请，对申请人进行有效的文化市场法律法规宣传，对包括文娱演出、娱乐场所、电子出版物、音像制品、书报刊等在内的`文化市场主体严格审查和把关。
2、遏制流通咽喉，对文化市场经营活动进行全面检查。文化市场稽查队严格按照要求，组织人员开展专项行动和集中行动，对我县书店、复印店、音像制品店等场所进行严密查处，清缴整治，从源头控制非法出版物的流通。
二、重宣传，构建和谐文化市场
1、为防止专项检查行动形成“盲区”，并在全社会形成良好的文化市场舆论氛围，我局利用“315”、“426”等活动主题日，在人口集中度较高的场所开展各种类型的宣传活动，提倡民众形成健康积极的文化娱乐生活。20xx年3月14日上午，文化市场稽查队对城关的网吧经营场所进行突击检查，检查的内容主要包括：是否存在含有暴力、血腥、色情等非法内容的单机游戏，是否存在盗版光碟。
2、构建舆论监督体系，形成社会文化安。公开文化市场投诉电话，做到有报必查，有查必果，通过增强民众作为文化市场监督主体的形象感，加强文化市场主体、文化市场监督者、文化市场主管部门之间的互动，构建和谐文化市场。
3、积极召开经营者大会，宣传有关法律法规和政策方针。组织经营者开展自查自纠，向消费者经营正版产品，“假一罚十”等活动。对合法经营的模范单位和个人授牌表彰，积极树立经营正版光荣，经营盗版可耻的良好风尚，提高了经营遵纪守法的自觉性。
三、加强队伍建设，不断提高政治思想业务素质
文化市场稽查队是我县“扫黄打非”工作的主力军，建制以来，各有关部门领导都给予了高度的重视。在业务方面，稽查队工作人员采取以会代训的方式，集中学习和个人学习相结合，加强队伍自身学习教育。同时，积极向兄弟县、市稽查队学习，“他山之石可以攻玉”，通过不断学习的方式，不断提高自身的政治思想业务素质。
个人打非工作总结篇5
根据区安委会安排，我处高度重视“打非治违”工作，通过加强领导，强化组织，周密部署，认真落实，在全区范围内开展了扎实有效的“打非治违”活动，取得了一定成效，确保了我区建筑安全生产形势大局稳定。现将五月份有关情况汇报如下：
一、成立专项行动领导小组
加强组织领导，为加强全区建筑安全生产领域“打非治违”专项行动，成立了徐州经济技术开发区建筑安全生产领域“打非治违”工作领导小组，建管处负责人任组长，分管负责人为副组长，具体由安监站负责检查。
二、采取措施、重点治纠内容
为确保“打非治违”专项行动取得实效，我处制定下发了《关于建筑施工领域安全生产“打非治违”专项行动方案》的通知（徐开建管9号）文件要求。
（一）非法违法行为
（1）建设工程项目不办理施工许可等法定建设手续，擅自开工的。
（2）施工企业无相关资质或超越资质范围承揽工程，违法分包和转包工程的；无安全生产许可证，擅自进行施工活动的；违法分包、转包工程，违规托管、代管、挂靠等行为的。
（3）施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员无安全生产考核合格证书，特种作业人员无操作资格证书，从事建筑施工活动的。
（4）建设工程项目施工、监理单位等责任主体，对建设行政主管部门下达的安全检查整改通知，不认真进行整改的。
（二）违规违章行为
（1）未建立安全组织机构，未按规定配备专职安全人员的。
（2）项目经理，项目总监，专职安全人员长期脱岗的.，未严格执行施工现场负责人带班制度的。
（3）作业人员未经安全教育或安全教育不到位的。
（4）临时用电未按有关规范编制方案和实施的。
（5）安全防护不到位，存在安全隐患的。
（6）未建立消防组织，未按规定配备消防设备、设施的。
（三）危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案的编制、审查、论证、实施及验收各环节未严格执行有关规定行为
（1）高支模工程安全技术交底无针对性，未按规定进行模板支撑系统搭设、验收及使用；脚手架工程的作业人员未持有效证件上岗，安全技术交底无针对性，脚手架搭设、验收、使用和安全防护不满足有关安全技术标准规范要求，所采用的钢管、扣件等配件不满足设计要求。
（2）建筑起重机械备案登记、安装、拆除、验收、使用和维修保养等各环节不符合有关规定及技术标准规范要求。
（3）深基坑工程未按照有关建筑施工安全技术标准规范进行土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等情况。
（四）建筑施工企业安全生产条件降低行为
（1）无安全生产许可证从事施工的。
（2）企业资质等级、增项发生变化后存在安全相关人员备配不足的。
（3）安全生产制度、机构未健立健全的。
（4）施工现场存在降低安全生产条件等行为的。
三、存在问题
建筑施工企业单位因单纯追求生产进度和经济利益，虽能意识到安全生产的重要性，但在工作过程中易忽视安全。少数施工企业与检查组打游击，不配合，态度不正确。为此我处并召开了“打非治违”专项行动工作会，对专项行动进行了具体的安排部署，强调“打非治违”要做到重点治纠，彻底严查非法违法行为、违规违章行为、危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案的编制、审查、结论、实施及验收各环节未严格执行有关规定行为、建筑施工企业安全生产条件降低行为。在工作中要求，提高认识，加强领导；突出重点，强化监督；强化培训，提高素质；加大检查，处罚力度。
四、取得的成效
通过本次“打非治违”及安全生产大检查，我处认为取得了一定的成效。
1、通过“打非治违”活动及安全生产大检查，进一步加强了各企业及其工作人员的安全意识。
2、多数企业能很好的配合工作，对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的也能在限期内整改完成。
3、对无手续或手续不齐的企业，均表示接受工作组的处理意见，表态在规定期限内完善手续。五月份“打非治违”专项行动，我们既全面整治，又突出点，既打防结合又教育引导，本月行动共查处安全隐患53项，局部停工3项、限期提交资料1项、现场审查13项、共检查在建施工企业110余家。
五、下一步的工作打算
虽然本月行动取得了一定成效，仍与安委会的要求还存在一定差距，仍存在一些安全隐患安全生产形势不容乐观。下一步我们将把此项工作继续深入开展下去，思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣。严厉打击安全生产领域突出的非法违法行为，对“打非治违”行动中发现的安全隐患开展复查，确保我区人民群众生命财产安全，推动我区建筑安全生产工作稳定良好发展。
个人打非工作总结篇6
我是一名程序员，在过去的一年里，软件研发部团结协作，以及在公司这充满奋斗的环境下，我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神，努力的完成了公司的各项工作，在软件研发、团队协作和个人成长上也取得了一定的成绩。在公司一年的工作已经结束，特向公司总结汇报如下：
一、软件研发
根据公司的安排，项目的需要。在自身的努力、伍经理的帮组，团队的合作下，克服重重技术困难，增长了工作经验，收获丰盈：
1、asp开发
以前我在其他公司也做过一些开发，但是底层和架构与页面样式我都是没有涉及到的。通过这一年在本公司的的这些项目程序中的锻炼，我成长了，我学会了很多很多。
首先，面向对象语言的收获。对于当前编程的主流思想是对象，任何事物都可以用对象来表示。以前理解这些话很费解都是从表面上理解，没有从深入的体会，通过这次asp项目的深入，不管是数据还是外部一些条件我们都可以抽象成对象，都可以用对象来表示，具体可以用语言中的类方等。asp如此，c#如此java也同样如此。
其次，具备独立完成vb知识方面的能力。以前没有做过vb的东西，加上这次深入的做，这次涉及到的领域也非常广，常用的重要的都有涉及，并且还补充xxml，java实际操作中空白的部分。通过这一年的开发，在方面我能胜任这方面的工作，能独立完成这方面的工作。
再次，c#方面存在一些不足。通过c#这次软件的开发，也发现自己的不足，如基础知识掌握不牢，缺乏编程整体思想。这些都是需要在工作中完善和改进的。
2、数据库开发
数据库是伴随着项目以来用的最多最平凡的技术。以前对数据库只是会一些简单常用的操作，经过这一年项目的实战，对数据库的操作增加了一些丰富的经验。为以后的工作和经验的积累都奠定了坚实的基础。同时在项目中还用到了oracel与access数据库，这是我的收获。
优点：能熟练的运用数据库技术进行开发。特别是对sql数据库的操作，经过这么长时间的积累，基本上能合理的设计和新建数据库，同时在数据结构上也加强了对数据库的理解。通过项目的实践现在能熟练使用和编写多种sql语句。还掌握了一些关于数据库优化sql语句优化的方法，能进行一些简单的优化。
缺点：数据是一门比较先进的技术，并不是你会写一些sql语句，能建几个数据库你就是数据库工程师。要成为一个好的数据库管理员是要经过长时间的.工作积累。针对自己的不足，在以后的工作和学习中多接触，多运用新的知识点。充实自己的经验和知识储备。
二、团队协作
上面的成功与收获，除了自身努力外，以及公司的支持。是这个团队铸造了我。我们这个团队也是因为有了我们这些拼搏协作的队员，使得它成为一个具有务实、拼搏、创新精神的团队。我与软件研发小组是一个整体，这里的团队总结也就是我在这个团队中的收获。
1、务实：公司下发的任务，下发的工作，件件都是用心去做的。我们这个团队中没有一个人在工作的时候做了工作以外的事情，都是实实在在的做跟工作相关对公司有益的事情。相信在伍经理的带领下现在是这样，以后同样也是这样。
2、拼搏：公司给的每一个任务不管它多难，如果工作没有完成我们会晚上加班，也要尽可能的完成当天的工作。如果工作实在忙，为了赶进度我们放弃周末休息时间也要尽可能的使项目提前。
3、创新：现在我们开始项目的时候都会进行研讨，一般都会进行一个效率和逻辑的分析与讨论，保证程序正确的前提尽可能的提高程序的效率。
4、互助：我们小组内只要任何一个人出现技术或其它的问题，我们都会彼此都会尽可能的去帮助他。不会因为某一个人而拖住整个项目滞后。
5、交流：我们在项目中会及时沟通自己的收获，特别是一些针对性的技术问题。这样可以省了很多重复研究的时间，这是一笔很可观的时间。
在交流中只要我会的，我懂的，我不会去吝啬。我会积极的去与你交流，我的团队名言“人强团则强，人弱团则削”。
三、个人成长
通过公司这快一年的锻炼与学习我真的进步了很多，不管从技术上还是做事上，都不像以前那样了。我在公司学到的懂得的使我飞速成长。
技术上：不管从语言上还是做事的逻辑上都得到了很大的的提高。现在在软件小组里面自己能独立完成一部分工作，承担自己的责任。
个人打非工作总结篇7
今年是城市管理治理年，查违系统在新区党工委、管委会的坚强领导下，围绕城市管理治理年的总体目标，把强拆攻坚挺在前面，大力推进违建综合治理，服务经济社会发展。全区共拆除及多途径消化各类违法建筑183.39万平方米，取得了减存量成绩排名全市前列的优异成绩，得到了市领导的批示肯定。
（一）加强领导统筹，保持了查违高压态势
新区党工委、管委会把查违工作当作“一把手”工程坚决予以推进，为圆满完成各项年度任务提供坚强保障。
一是领导统筹力度空前。
新区党工委、管委会坚持每周领导班子成员碰头会前听取查违工作汇报，多次召开会议部署、多次现场调研指导，市委副书记、政法委书记、社工委主任、新区党工委书记李华楠及新区党工委副书记、管委会主任邝兵多次现场指挥拆除行动，率先垂范，新区党工委委员、管委会副主任徐松明、何奕飞先后分管查违工作，平均每月召开1次查违工作会议，每周至少下基层检查1次查违工作，加强统筹指导。新区大队实行领导包片制度，大队领导带头冲在一线、指挥在前。各办事处、社区和联动部门积极履职，形成新区最大查违合力。
二是刑事司法监督有力。
公安部门加大警力和机训力量投入，追究违法建设当事人刑事责任10名；工作总结纪检、公安部门积极介入，约谈抢建现象突出的社区负责人。
（二）突出强拆攻坚，实现违建“零增量”“减存量”
以拆促控，多措并举，违建整治成效显著。
一是“减存量”成绩优异。
组织“千人强拆行动”“饮用水源地一级保护区违建拆除行动”“建设用地清退执法拆除”“城市品质提升清拆”等专项行动，啃下了荣健农批市场、玉律信兴鸡场、鑫博盛工业园等一批重大违法建筑，消减全市存量库违建60.29万平方米，其中执法拆除18.68万平方米、土地整备消化39.17万平方米、城市更新消化2.44万平方米。
二是严格卫片查处。
开展年度国土资源部卫片及部、省、市卫片执法检查工作，社会投资类违法用地图斑150宗1399亩，整改面积达1160亩，拆除违法建筑8.65万平方米，复耕复绿违法用地114宗，恢复土地原状252亩。三是落实已控停违建“四清两断”。对全区715处在建控停违法建筑，落实“四清两断”702处，落实率约98%，拆除排栅、脚手架等65.32万平方米。
（三）启动全面纳管，排查整治了一批违建安全隐患
一是开展前期排查整治。
下发新区存量违建基础数据，光明公安分局排查建筑物4589栋，整治1596栋；市场和质量监管委光明局排查电梯安全隐患174台次；供电部门排查发现安全隐患公变台区387个；新区城市建设局排查3263栋老旧危房安全隐患。
二是积极筹备专业排查安全管治。
印发《开展违法建筑安全排查全面管治专项行动实施方案》，成立了以邝兵主任为组长、奕飞副主任等5名新区领导为副组长的专项行动领导小组，制定操作指引、培训材料，建设纳管信息系统，启动公开招标程序，夯实各项前期准备工作。
（四）加强国土监管，保障国有土地空间安全
一是加强后续管理。
看护国有土地52平方公里，新接管246块地块，清理清拆建筑垃圾8.96万立方米垃圾进行全面，助力新区城市品质提升。
二是加强日常监管。
将接管的国有土地划分为11个片区，设立11个机动监管小组，设置帐篷或暗哨点50余个，明岗设防与暗哨驻守相结合，巡查处置私设简易棚等回潮43起，查处驱离泥头车890余台次。
三是健全建筑物台账。
出动1270人次，逐一摸排存在建（构）筑物的.国有监管土地，建立410个地块、8623栋建（构）筑物的台账信息，形成调研报告在《光明信息》刊登，供领导决策参考。
四是整治安全隐患。
集中开展为期45天的摸排行动，核查处置存在较大安全隐患的违法建（构）筑物36处，拆除违法乱搭建3200平方米。
（五）创新体制机制，执法效能显著提升
一是改革查违体制。
实行区级集中执法，增设区级查违机构所辖、办事处共管的6个中队，增加新区、办事处两级查违执法专项编制各19名。
二是创新查违机制。
以社区为单位分别成立28个巡查组、执法组，实行巡、办分离；实行网格化管理，把查违列为a类重要整治事件；建立新区查违工作微信群，包括新区主要领导在内的成员200多名，微信发现案件2小时内完成核查，及时查处，每天报告。开展“无人机查违”，租用无人机辅助巡查执法工作，目前已对全区715栋已控停违法建筑逐栋航拍取证，固化了现状情况。
过去的一年，新区首次实现了全年新增违建“零增量”和存量违建“大减量”的双喜临门，查违工作成绩优异。成绩的取得来之不易，这是新区党工委管委会坚强领导的结果，是各办事处、社区，各查违联动部门共同努力的结果。但在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，当前仍然存在的一些突出问题。
一是体制调整还需磨合。
新体制的很多细节需要完善，甚至需要重新微调，离全面落地还有差距，查违从三级执法变为一级执法，面临执行力的巨大挑战。
二是队伍建设存在不足。
编制人员尚未完全到位，业务培训、准军事化轮训还不到位，队伍士气不高，基层执行力有待加强。
三是历史遗留问题多。
存量违法建筑量大面广，普遍存在安全隐患，已有案件查处普遍存在瑕疵，检察院公益诉讼、监察局倒查追责时有发生。接下来要以更大的力度、更硬的作风切实加以解决，赢取查违工作更大的胜利。
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