2023投标工作总结优秀7篇

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2023投标工作总结优秀7篇

2023投标工作总结篇1

20xx年，我市监督检查工作按照“勤勉敬业、创新争优”要求，围绕“三提升三服务”主线，紧扣粮食安全监管主题，保质保量完成规定动作，自我加压开展自选动作，辖区粮食市场秩序平稳有序流通，各项工作取得了新进展、新成绩。现将有关情况报告如下：

一、20xx年工作开展情况

（一）突出问题导向，扎实开展8次专项检查（粮食库存检查、夏粮收购检查、军粮专项检查、粮食收购资格核查、统计制度检查、秋粮收购检查，政策性粮食销售出库检查、“粮食安全隐患大排查快整治严执法”集中行动）

对于军粮专项检查、粮食收购资格核查、统计制度检查、秋粮收购检查，按照省局要求，不折不扣落实，按时按要求完成任务。在此基础上，重点开展了一下4项活动：

1、重点开展粮食库存检查。根据《河南省20xx年粮食库存检查工作的通知》（豫粮文〔20x〕55号）精神，首先组织开展了县级督导企业自查和市级复查工作。对市级复查阶段发现的5个问题，我们制作了问题清单和整改档案，落实了整改措施、整改时限及责任人，其中，下达责令整改通知书4份，下达整改通报1份，目前所有问题已全部整改到位。

在做好我市库存检查的同时，还参加了到三门峡、洛阳的省级复查，参加了到江西的国家级抽查，较好完成了国家局和省局交办的任务，收到国家局和省局领导的充分肯定。

2、重点开展夏粮收购市场专项检查。自6月初收购预案启动以来，我们始终坚持服务监管，特别注重疏堵结合。一方面，按照省局《关于规范粮食收购秩序做好20xx年粮食收购监督检查工作的通知》要求，督促企业价格上榜、标准上墙、样品上台，公开透明，让售粮农民和经纪人卖“明白粮”。同时，加大检查力度和频次，对市区包含中储粮平顶山直属库在内的所有收购库点进行全面检查，对5个县（市）地方国有粮食收储企业及个体民营收购库点进行随机抽查。累计开展检查活动89次，检查收购主体135个，参加检查人员329人次。另一方面，积极建言献策，通过争取政府支持，鼓励多元收购，利用各种信息和渠道，主动联系用粮企业与种粮大户对接，多途径助农卖粮。全市共完成夏粮收购51.28万吨，同比增长2.1%，未发生一例因“卖粮难”而越级上访或举报的案件。

3、重点开展政策性粮食销售出库检查。在国家政策性粮食出库监管工作中，我们成立了由市粮食局牵头，农发行、中储粮平顶山直属库共同参加的政策性粮食出库联合监管机制，并建立了定期巡查制度，每月对政策性粮食交易过程和合同履约情况进行一次梳理排查，使我市出库监管工作逐渐步入正轨。及时受理、协调并化解纠纷，确保问题不上交、矛盾不升级，营造规范的市场经营秩序和公平的市场竞争环境。全年累计挂拍成交出库100300吨，期间虽有波折，但经各方努力最终都按要求实现出库，辖区内全年未发生“出库难”问题。

4、重点开展粮食安全隐患“大排查快整治严执法”集中行动。根据《河南省粮食局、河南省发展和改革委员会、河南省财政厅、中国农业发展银行河南省分行关于开展“粮食安全隐患大排查快整治严执法”集中行动的通知》（豫粮文〔20xx〕146号）精神，我市按照“全覆盖、零容忍、快整治、严执法、重实效”的原则，采取“双随机、一公开”和“四不两直、综合交叉”的方式，对辖区内粮食安全隐患“大快严”集中行动早谋划、早安排、早推进，取得了明显成效。集中行动自8月24日启动以来，历经企业自查、县级普查、市级普查、省级抽查和国家级抽查5个阶段，总体来看，全市粮食库存数量真实、质量良好，并能够执行国家粮食购销政策；在安全生产和安全储粮方面发现的问题隐患已经整改或正在纠正。省粮食局副巡视员张聪智带队到我市督导检查时指出：平顶山探索出了县级检查全覆盖，地方粮食系统与中储粮系统交叉互查，市级抽查“五必须”（中储粮直属企业必查、省直粮食收储企业必查、民营粮食收储企业必查、库存检查中发现问题的粮食收储企业必查、三方共管新增的粮食收储企业必查）等较好地工作模式，取得了显著的工作成效，值得全省粮食系统学习。

具体来看，企业自查工作8月24日启动，8月31日完成，期间共出动检查人员635人，检查企业27家，库点61个，发现问题48个。县级普查工作9月1日开始，9月8日完成。期间共派出检查组6个，抽调检查人员53人，配合检查人员328人。共检查企业22家，库点55个，超过省定检查数量20个百分点，发现问题88个，目前已整改完毕。市级抽查工作9月11日启动，9月23日完成。期间共派出2个检查组，抽调检查人员18人，配合检查人员385人次，共检查企业及库点16家，抽查比例57%，发现问题16个，进行详细登记、分类汇总，建立问题清单、责任清单和整改台账，并下达责令整改通知书8个，下发整改通报5份。通过压实责任、明确时限，细化分工、强化措施，把各项整改要求落到实处。截至目前，已全部整改完毕。

在此基础上，我市还分别于9月27日至9月30日迎接了省级有关部门联合抽查、10月13日至10月23日迎接了国家级有关部门联合抽查工作。期间，我们集中人员、集中精力、集中时间，积极配合国家和省两级抽查组开展工作，协助抽查组高标准、高质量完成集中行动抽查任务。11月至以来，我们还对辖区内“大快严”集中行动开展情况进行认真回顾和总结，深入开展排查整治“回头看”活动，并同步开展了地方储备粮专项检查，推动政策性粮食收购、储存、销售风险隐患排查治理的制度化、常态化。

（二）加强队伍建设，切实增强行政执法能力

xx年，受新一轮机构改革等原因的影响，我市粮食流通监督检查工作遇到了前所未有的困难，县级粮食局机构撤并、队伍不稳、思想波动、工作下滑等问题较为突出，不愿执法、不敢执法、不会执法的思想顾虑较为普遍。为此，我们做了两项工作：

二是组织现场观摩活动。11月份，我们在对辖区内“大快严”集中行动认真回顾和总结的基础上，组织各县（市）粮食局、分管局长、监督检查科长，及市直有关单位一把手领导到中储粮平顶山直属库现场观摩库存管理工作，并安排直属库监管科、财务科、仓储科3位科长现场谈工作体会，讲“大快严”迎检心得，警示监督检查工作的重要性和必要性，对监督检查工作再动员、再提气、再鼓劲。

（三）积极探索尝试，有序推进粮食经营者信用体系建设

近两年我市在粮食经营者诚信体系建设方面作了一些积极探索，对全市335家各类粮食经营主体的人员状况、仓容状况、经营状况、设备状况等进行了全面调查，建立了统一规范的企业数据信息库和完整详尽的企业档案，按照不同性质、不同地域、有无案底和违规记录5个方面划分，完善等级评价标准，实施“ygm/a+3模式”跟踪评价，对不同等级企业在关注程度、检查频次、帮扶政策、库点审批等方面分级分类动态服务和监管，并以此为抓手有效规范企业的经营行为，引导企业依法依规经营、诚信守法经营。

在此基础上，指导舞钢、宝丰两县（市）先行先试，也积累了一些经验。舞钢按照先易后难，分步推进的原则，首先将国有粮食企业纳入守法诚信评价的范围，待取得工作经验，熟悉工作方法后，再推广至民营企业和个体粮食经营户。根据日常检查处理结果，依照办法规定对企业经营活动进行客观评价，划定等级。目前，划定a类企业10个，b类企业4个，暂无c类、d类企业2个。宝丰组织专人逐个到申报企业现场，对照评估标准逐项核对，目前共有守法诚信等级企业32家参加评级，其中a级28家、b级4家，暂无c级、d级企业，营造了诚信、守法的'粮食流通环境。

二、工作中存在的突出问题

在肯定成绩的同时，我们也必须对工作中存在的问题给予足够的重视。

一是辖区内粮食行政执法力量普遍薄弱，体系建设不健全，存在“三难”现象，不适应越来越重的工作任务；

二是一些地方的同志认识不到位，有畏难情绪，关键时刻不敢亮剑，存在“三怕”现象。

三是监管思路和能力滞后，存在“三不”现象，与多元化的市场主体不适应，与行政执法透明化、法制化不适应。这些问题都有待于在今后工作中逐步地克服和加以解决。

三、xx年目标任务

xx年全市粮食监督检查工作的总体思路是：认真贯彻落实国家粮食购销政策，组织开展“市场监管改革年活动”，坚持问题导向，聚焦关键环节，找准工作定位，突出工作重点，加大工作力度，构建符合市场化改革方向和产业转型升级需求的监管体制，构建适应粮食市场特点和监管现代化的执法机制，推动粮食监督检查工作再上新台阶。重点抓好以下七个方面的工作：

（一）切实抓好粮食库存检查，坚决守住“数量真实、质量良好、储存安全”的监管底线。开展粮食库存检查，是保障粮食安全的重要手段，是粮食监督检查工作的“看家本领”。经过连续多年的实践探索，库存检查形成了一整套成型的制度和方法，在摸清家底、纠正违规、强化管理、夯实基础等方面发挥了重要作用。

一是要提前做好库存检查的组织领导、登统自查等各项准备工作。特别是自查工作要督促到位、认真严格，决不能走过场。

二是要突出今年检查工作的重点。最低收购价粮食和地方储备粮食就是今年工作的重点。最低收购价粮，点多面广，粮食数量大，储存条件不同，储存企业性质差异也很大，个别地方隐患多，一定要认真检查。地方储备粮，根据安全责任制的要求，市、县两级都增加了不少，一定要监管到位。

三是要强化检查措施，规范检查行为。理清责任，传导压力，强化巡查督导力度，对违反粮食购销政策等问题，要结合社会信用联合惩戒措施，加大对违规主体的惩戒力度，增强检查的威慑力。要严格库存检查工作纪律、财经纪律，防止检查人员出现廉政风险问题。

（二）扎实开展夏粮收购检查活动。坚持并完善小麦最低收购价政策，保留最低收购价政策框架，增强政策弹性，合理调整最低收购价格水平，形成合理比价关系，是保障小麦口粮绝对安全的重要举措。

一是要提高认识，做到收购专项检查要早谋划、早准备、早部署、早开展，针对“五要五不准”粮食收购守则执行情况进行检查，守住农民“种粮卖得出”的底线，全力避免发生农民“卖粮难”。

二是要严肃查处违规行为。针对当前高产量、高收购量、高库存量“三高”叠加的情况，严防查处以陈顶新、先收后转、就地划转等“转圈粮”行为，确保国家粮食收购政策落实到位。严肃查处“打白条”、压级压价、抬级抬价、买卖人情粮等违法违规行为，切实保护好农民利益。

三是要加强区域间和部门间的联合执法，配合协调工商、物价部门做好收购市场检查，相邻县际间密切协作，互通信息，共同维护交界区域收购市场秩序。四是加强对粮食经纪人收购行为的引导、管理和服务，督促粮食经纪人守法诚信经营。

（三）认真组织政策性粮食销售出库监管工作。目前，粮食库存叠创历史新高，国家有关部门正在研究消化粮食库存的方案，逐步将最低收购价粮食库存消化至合理水平。指导督促企业严格落实国家有关部门制定的“去库存”方案及规定，有效防范“去库存”过程中可能出现的问题。切实加强销售出库监管，严肃查处掺杂使假、拖延阻扰出库、索要不合理费用，以及提报不实拍卖标的信息等违规行为，坚决杜绝不符合食品安全标准的粮食流入口粮市场，严厉打击“出库难”、“转圈粮”等违规违法行为。要加强联系与沟通，建立出库工作联席会议协调机制，及时掌握政策性粮食竞价销售和出库动态，提高形势判断和问题预见能力，提升监管工作的前瞻性和主动性，为合理消化粮食库存创造良好的市场环境，确保政策实施达到预期效果。

（四）不断加大涉粮案件查处力度。查办涉粮案件是粮食行政管理部门的法定职责，是粮食行政执法工作的核心内容。今年可能是我市涉粮案件多发频发期，要保持高度的政治敏锐性和警惕性，要加大对违反国家粮食收储政策案件的查办力度，主动回应社会关切。要动真碰硬，敢于担当，办结案件要事实清楚，有根有据、定性准确、处理得当，经得起检验。要进一步畅通投诉举报渠道，加强对媒体舆情的收集、研判和处置，对苗头性、趋势性问题抓早抓小抓经常，发现一起，查处一起。进一步规范案件受理、查办、结案等工作程序，传导压力，发挥教育、警示和威慑作用，实现查一个案子整顿一条线，查一个地方规范一大片。

（五)全面加快推进粮食经营者信用体系建设。开展信用体系建设是新形势下加快职能转变、强化依法管粮的新载体和新抓手。在去年试点先行的基础上，今年要全面加快推进信用监管工作步伐，全面落实《企业信息公示暂行条例》，全面推动“双随机一公开”的监管，建好粮食经营者名录库和检查人员名录库，搭建全市统一的粮食行业信用据数平台。在此基础上，进行信用分级评价和分类监管，推动传统监管方式转变。

（六）进一步强化粮食流通市场监管。

一是开展好粮食收购资格核查，严厉打击无证收购行为。

二是开展好粮食经营者执行国家粮食流通统计制度检查，确保统计数据真实准确。三是开展好地方储备粮和军粮的专项检查，确保粮食安全。

（七）认真开展“市场监管改革年”活动，加强粮食监督检查体系和依法管粮能力建设，规范监督检查行为。

一是以粮食安全责任制考核为契机，主动汇报，积极争取，全面落实好粮食行政执法工作力量不足、经费和装备不够的问题，力求取得实质性的突破。

二是推进执法重心向县级政府下移。粮食流通监督检查行政执法重心在基层，通过执法业务能力培训、示范单位创建、经验交流等方式，不断提高一线执法人员的业务素质和政治素养，打造一支政治坚定、作风过硬、业务精湛、善打硬仗的粮食监督检查行政执法队伍。

三是规范粮食流通监督检查行为。系统梳理粮食流通监督检查相关规章制度，深入分析涉粮违法案件的新情况、新问题、新趋势，以及国家对行政执法提出的新要求、新规定，真正做到流程优化、效率提升、过程规范、结果准确。

2023投标工作总结篇2

一、工作总结

1、业务投标

20xx年度参与业务投标共计233项，其中监理投标166项、招标代理投标51项、施工投标1项，20xx年度中标项目共计52个（含摇珠中标项目）。

2、备案管理

20xx年度完成的备案有：佛山分公司监理和招标代理诚信手册备案、中山分公司工程监理和招标代理年度备案、惠州分公司监理年度备案、阳江分公司监理和造价及招标代理年度备案、新丰分公司监理年度备案、东莞分公司监理和招标代理诚信手册备案、河源分公司监理和招标代理诚信手册备案、五华分公司监理年度备案、云浮分公司监理和招标代理诚信手册备案、南宁分公司监理诚信备案、北海分公司监管系统备案、萍乡分公司监理年度备案等。需继续完善备案有：湛江分公司监理年度备案、茂名分公司监理和造价及招标代理年度备案等。

3、分公司管理

截至20xx年度在全国范围内共设立了28个分支机构，省内设立分支机构有17个：云浮分公司、肇庆分公司、河源分公司、五华分公司、珠海分公司、东莞分公司、中山分公司、阳江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麦地分公司、清远分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶关新丰分公司，省外设立分公司有11个：南宁分公司、北海分公司、湖南分公司、重庆分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南阳分公司、信阳分公司、内蒙奈曼分公司、江西萍乡分公司。

4、合同管理

20xx年度共计签订合同407项（含分公司），其中监理合同签订175项、招标代理合同签订193项、工程咨询合同签订12项、工程造价咨询合同26项和装修施工合同签订1项。

二、工作计划和建议意见

1、当下的发展趋势，掌握单一的技能已满足不了市场发展的需求，所以经营合同中心全体成员申请在下年度有计划的参加各类建设行政主管部门或协会机构组织的专业技能培训和业务培训（如：工程咨询、工程造价、招标代理、工程监理、设计施工等专业理论知识、业务流程等），通过系统培训学习不断完善和提升专业水平，为业务开拓做好铺垫。凭着公司在业界打造出来的良好口碑，吸引了越来越多的业主单位来司考察，公司简介和优势介绍需要强化和补充完善，提高演讲水平并形成套路为业主来司考察留下深刻的良好印象。

2、分公司管理需要循序渐进的引导，用优质服务建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏专业知识和业务不熟练的现象发生，分公司就会依赖总公司的各种支持和帮助，总公司应该及时为分公司排忧解难，为其提供技术支持和帮扶。在日常工作由专人归口管理，进行无缝对接提高工作效率，减少因分公司在工作协调出现状况时直接报告总裁的现象发生。分公司作为总公司第二经营部，有意识的渗透参与分公司业务经营工作，获悉当地业务市场的发展形态和趋势，吸取当地先进的管理经验。对照自身做到取长补短，协助分公司工作避免走马观花、只是充当办事员的角色。分公司发展壮大有助于整体的良性循环发展，一来分公司业务得到稳步提升，二来总公司在分公司日常业务管理上轻松自如。

3、近年公司走出去的发展战略取得较大的成效，陆续在全国的部分省、市（县、区）设立分支机构，广州作为总公司的大本营和立足之本，我们需要坚守阵地继续大力开拓广州业务市场。虽广州业务市场有强的越强，弱的越弱的现象，但我们还是要敢于硬碰硬，继续贯彻既定发展方针，不断优化自身和提高独特优势，力保在广州业务市场保留一席之地。

4、实存危机感，保持稳步向前。从全国各地来看监理行业监理单位众多，资质实力参差不齐，如今市场存在鱼龙混珠和恶性竞争，造成整个监理行业不景气和畸形发展，未来监理行业将往项目管理方向发展，单一资质和能力水平低下的监理单位将面临淘汰的境地。在此情况下，我们需要走在政策改革之前，巩固现有资质和加快推进资质升级，积累项目业绩和储备专业技术人才。

2023投标工作总结篇3

我20xx年5月进入公司，和之前一样，从事的都是招标投标的工作，不同的是之前的工作偏向于监管。

整个5月和6月，我的工作以熟悉招标投标相关法律法规、地方政府规范性文件为主，通过两个月的学习，弥补了之前对省级地方性规范性文件认识上的不足，加深了对395号文件和396号文件的学习和理解。通过编写开评标表格，进一步熟悉了开评标流程，以及excel函数式的运用。

7月份以来，我慢慢开始接触到项目，我意识到招标投标是一项需要耐心和彼此良好沟通的工作。到了8月底，xx高级技工学校厨房设备采购项目和校园广播项目开标，这是我第一次以招标代理的身份进入公共资源交易中心，和预想中的一样，很多地方我不懂，第一天的开标时间大概用了一小时，当时很紧张，很多眼睛都注视着我，我比谁都更希望那一刻早一点结束。这一方面是因为我对xx市电子招标投标系统及开评标程序的不够熟悉，另一方面也和我个人心理素质有关。

现在回想起来，很多事情都是这样，人们总是对未知的东西产生莫名其妙的恐惧，而所有的经历对于每个人来说都将是一笔宝贵的财富。

9月份和10月份，我整个人都在市招标办、xx高级技工学校和xx招标公司之间打转，需要和xx招标公司协调ca证书的使用时间，需要到学校盖章，需要应付行业主管部门的审核意见。印象最深的是技工学校四个项目周一将要开标，造价公司编写的工程量清单出了问题，大家心存侥幸，希望项目可以正常开标，当时我们大家都在楚雄，时间非常紧张，尤其是我，永远按捺不住自己的情绪。

工作就是这样，不可能一帆风顺，总会有一些问题让我们措手不及，而每个人都会有不同的意见，在那个时候一个明确的方案对解决问题至关重要，我非常幸运我有一位睿智的经验丰富的领导，也非常感谢各位领导和同事对我的包容。

10月份到11月份，xx文体局草坪项目和塑胶跑道项目，从前期招标代理机构入州备案，到项目的招标备案，到招标公告的发布，到招标文件的发售及投标单位报名，再到最后的项目开评标，我们每一个人不一定会经历整个过程，但是每一个人都会是项目从起步到结束的见证者。

经历了11月份xxx项目的开评标，相信每个人都能够从中有所收获，我记得张副总在开完标的一次周例会上专门让我们做个总结，谈谈各自的感想，我觉得这样很好，有总结才会有进步。

12月份我主要负责xx高级技工学校四个项目的汇编资料整理。对我来说这是一件很有意义的事情，在巩固招标投标流程的同时，也能从整体上更好的理解项目始终。

到公司工作已经有8个月的时间了，在单位领导及各位同事的帮助下，我很快适应了新环境，对招标投标工作有了更深层次的了解，学习到了以前的工作中无法学到的知识和技能，非常感谢大家给予我的关心和帮助。

尽管如此，对于招标代理，我始终还是一个新人，真正接触代理工作的时间并不长，还有很多不足和缺陷，专业知识局限，自我定位不准确，与人沟通交流不自信，工作时不够细心，考虑问题不够周全等等。对我而言，需要学习的东西还有很多。在今后的工作中，我将努力找出自身存在的不足和缺陷，认真学习好招标投标法律法规及有关文件资料，不断的总结与反省，不断鞭策并充实自己，掌握好专业知识，提高自身工作能力和业务水平，加强工作责任感，以便更好适应工作需要。

2023投标工作总结篇4

一、玉溪水利工程招标投标主要做法

（一）严格执行招标投标法律法规。一是招标方式的确认严格按招标投标法律法规执行。二是招标公告的发布。严格招标条件，明确建设工程施工招标必须的立项批复、建设资金，经市、县区水利局备案审查后，方可在指定的新闻媒介公开发布项目招标信息。三是严格资格审查、开标、评标程序。资格审查、开标、评标的程序全部按照《招标投标法》的有关规定。严格开标、评标程序，开标、评标一律由招标人组织在公共资源交易中心进行，全过程接受水行政主管部门监督，避免招投标弄虚作假。四是评标委员会的组成。在工程项目招标投标中，评标委员会成员均由业主与随机抽取的专家共同组成。专家评委严格按招标文件规定抽取。五是中标人的确定和合同的签订。评标结束后，由评标委员会依据招标文件的规定，按得分高低排序推荐中标候选人，然后进行公示，在公示结果无人提出异议后，业主方发出中标通知。施工合同一律按招标文书及投标报价签订。

（二）严格落实招投标行业的监督管理。强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度、招标结果公示制度、邀请招标批准制度。建立健全企业信用管理制度，在招标投标监管环节中全面建立市场主体的信用档案，将市场主体的业绩、不良行为等全部记录在案，并向社会公布。将企业的信用情况纳入工程招投标管理中。将市场主体的不良行为与评标直接连接起来，使违信用者无从立足。同时，通过设立投诉举报查处招标投标中违法违规行为，达到监管的目的。通过建设项目报建、建设单位资质审查、以及对开标、评标过程的监督，充分发挥招标投标管理机构的宏观职能，规范工程招标投标活动，保证工程建设效益。

（三）加强对招标人的监管。市县水利局加强对招投标项目的监督、审查和验收工作。具体做法：将监管职能前移到招标项目的审批立项阶段，保证招标方从一开始就进入被监管视线，震慑招标方与投标方非正常接触；在招标过程中，依法办事，按规操作，严格审核招标方式，审查招标文件有关条款；评标中，密切注意招标人代表的言行。将监管职责延伸到工程结算中，严肃查处那些签订合同偷梁换柱，高价追加工程款的不法行为，维护招标投标工作的严肃性和权威性。同时，加强宣传，提高招投标各方主体的法律意识，让招标人到规范招标行为的重要性和应承担的责任；与相关部门共同加大查处规避管理行为的力度。

（四）加强对投标人的监管。实行招标负责人终身负责制，解决串、陪标现象。调整监管方式，发挥招标投标管理机构的宏观管理职能，加强招标投标活动的监督管理。依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为。强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度、招标结果公示制度、邀请招标批准制度。

二、专项治理基本情况

（一）对招标人的检查情况。通过检查，未发现招标人存在依法须招标而不招标，或招标项目“化整为零”以及其他方式规避招标的行为；未发现在履行报批程序不严格或擅自改变招标范围、方式、组织形式的问题；未发现在依法招标必须进入公共资源交易中心而不进入的问题；未发现采取量身定做等违规形式编制招标公告、文件排斥潜在投标人等问题；也未发现其他串通投标人的情形。

（二）对投标人的检查情况。通过检查，未发现投标人存在与其他投标人或招标人、招标代理机构、评标专家相互串通投标的行为；未发现投标人通过恶意低价中标，扰乱市场秩序的行为；未发现通过挂靠等手段，以多个投标人的名义进行投标的行为；未发现投标人存在伪造、出借、涂改、转让资质的行为。

（三）招投标不公平等问题。对我局备案的水利工程招标项目进行了全部清理，没有发现招标文件中设置有与招标项目不相符或过高的资格条，没有发现招标文件中的条款和评分办法有不公平之处。

三、存在的问题

（一）个别项目招标文件编制质量不高，中标和中标通知书发出之间的公示时间不足，个别项目中标通知书发放主体不合规。出现问题的主要原因有两个：一是招标代理公司人员素质和能力参差不齐，编制的招标文件不够严谨、小问题多，二是招标人没有积极履行“主体责任”，对招标文件研究审核不仔细、不严格。

（二）部分项目招标投标资料归档不及时、不规范。存在招标报告书、合同、招标文件未加盖招标办公章，招标投标过程资料不完整，招标投标文件归档不及时等问题。出现问题的主要原因是招标人对招标投标资料归档工作重视不够，没有安排专人负责此项工作或者负责人没有积极履职。

（三）招标代理机构的问题。抽取的招标代理机构责任心不足，招标完成后，部分代理机构未履行招标、合同备案等手续，外地企业拿到项目款后，招标方、监管机构无法约束；部分外地代理机构业务水平低，招标文件编制不规范，服务不到位，在招标过程中，审查备案等资料缺失，过程资料不完整。

四、下步整治措施

（一）深入宣传贯彻招标投标的有关法律和政策精神，加强法律意识。加强对工程建设招投标工作相关法规政策的学习，进一步深入宣传贯彻招标投标法等法律法规、法规和相关政策规定，增强项目单位、项目法人和公民的法制意识。强化党风廉政建设责任制，进一步增强领导干部廉洁从政的意识，严格按法律法规开展建设工程的招标投标活动，项目招投标按规定进行规范招标，杜绝工程建设项目中违规违法情况发生，切实做到信息公开、阳光操作、公平交易。

（二）规范项目建设程序，保证招标投标工作顺利开展。项目建设方须按照审批的招标方式、招标规模进行招标，坚决杜绝越权审批甚至擅自招标，做到审批规范、程序合法、过程公开、结果公正。针对招投标过程中存在的问题，积极探索先进可行的招投标方式，努力使招投标活动中的市场竞争更加公平合理，不断提高我市水利工程招投标管理水平。

（三）加大水利建设工程监管力度，规范招投标日常管理。会同发改、财政、审计等行业主管部门，健全和完善招标投标监管协调机制，集中协调解决项目实施过程中存在的困难和问题，确保项目按期安全施工，各部门各司其职，做好建设项目的监督、管理、协调等日常工作；加大执法力度，查处招投标有形建筑市场中仍存在的规避招标、假招标、串标等违法、违规现象，进步树立招投标和有形建筑市场在民众中的良好形象。进一步加强对评标专家的管理，严格审查评标专家入库资格，定期组织学习和培训，加强职业道德教育，不断提高评标专家的业务水准、专业水平。

2023投标工作总结篇5

投标办公室自组建以来，在董事长及各经理的正确领导及有关部门的关心支持下，坚持科学的发展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。20xx年1至12月份，标书费47万多,20xx年进一步加强了投标管理，20xx年1月至12月份，标书费28万多元。我是xxxx年5月份进公司工作的，六月份调入制标办工作。我对xxxx年都不了解，不过从20xx年和20xx年来看20xx年比20xx年标书费高出了大约18万多元。事因难能，所以可贵，中标率在75%以上，实乃来之不易。

20xx年的投标成绩，是在董事长及公司技术人员的亲自领导下，在制标办与技术部全体员工的共同努力下，克服重重困难所取得的。

通过这几年的努力，不仅取得了20xx年这中标率成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训，初步形成了一些行之有效的工作方法。

成绩属于过去，辉煌在于明天——明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我们对投标工作的.经验教训，总结如下。

1、激发潜能，全心投入

人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。

众人拾柴火焰高。只有取长补短，扬长避短，默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。

越是关键时刻，越能考验一个人的精神状态，越能体现一个队伍的团队精神。只有“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，心无旁骛，专心致志，才能取得最后的胜利。

公司董事长不辞辛苦、以身作则，是我们学习的好榜样。

2、专人负责，精心组织

鉴于我公司实际情况，并结合多年来的投标实践，可确定若干投标人员，组成投标小组，各负其责，保持稳定，“集中力量办大事”。

各小组成员在完成平日工作任务的同时，还要重点注意投标文件的分析、把握。“养兵千日，用兵一时”，只有平时打好基础，才能临阵不乱，厚积雹。

组织安排很重要。组织良好，事半功倍；组织混乱，事倍功半。只有精心组织，才能提高效率，在有限的投标时间，做出最好的投标文件。

3、资料收集，细致深入

投标文件所依据的资料主要有：现场勘察资料、招标文件、全省规划、有关部门文件等。

只有深入细致地分析资料后，才能统领全局，找出关键问题，既而有针对性地逐一解决难点重点。

4、常规设计，中标基础

根据道路实际情况，按照有关规范要求，结合各地总体规划，确定总体方案常规部分。常规设计，是各家文件共性部分，要做到万无一失，不能丢分，为突出关键问题，打下基础。

5、稳中有变，逐步提高

投标文件在形成一定风格、结构后，要保持框架稳定。

新的投标项目，各专业可结合道路具体情况，相应修改即可。在修改过程中，对变动部分做出标记，以便专家审校时重点对比，节省时间，提高效率。

6、文件出版，精益求精

在版面布置上，要注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，要注意文字书面化、专业化，追求简洁、精练。

只要文件没有付诸装订出版，就应不厌其烦、反复检查。通篇检查与重点检查相结合。

最终目标：图文并茂，重点突出，一目了然，便于接受。

2023投标工作总结篇6

上半年，业务受理科在主任室的正确指导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕主任室的.目标和任务，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，不断增强服务意识，努力提升服务水平，高标准、严要求地完成好了各项业务受理、审核、政府采购报名、标书发放等各项工作。上半年完成协议（定点）采购业务审核1141项、采购金额865.54万元；节约资金35.27万元；完成工程67个项目标书复印、装订、发放；完成政府采购182个项目的报名、标书发放；受理印刷品、耗材、纸品、车辆协议供货、车辆保险共计1106项审核及打印中标通知书339份等多项工作。现将上半年主要工作汇报如下：

一、加强业务知识学习，着力提升服务水平

业务受理是整个招投标工作的第一站，是树立单位良好形象的一个“窗口”，窗口工作人员的业务素质关系到审核工作的质量和水平，关系到招投标工作流程是否畅通流转、无缝对接。科室着重加强所属人员的业务学习培训，上半年，采取集中学习与自学相结合的方式，有系统性、针对性的抓好业务知识学习，深入剖析审核服务各个环节，做到工作程序规范，业务知识娴熟，有效提高了科室人员的工作能力和业务水平。

把窗口建设作为提升服务的一个主要抓手，我们对前来办理业务的采购方和供应商，做到热情、耐心、细致、真诚。并对服务对象的咨询能给与正确无误的答复，遇到服务对象有疑义的地方，能够耐心细致地进行解释、说明直至其理解。接电话时，能够主动问好，按政策规定耐心回答咨询人的问题，直到咨询人满意。到目前为止没有与服务对象发生争执和不愉快的事情，没有发生因为履职不到位而导致投诉的现象。

二、扎实开展实践活动，积极创新工作举措

在深入推进党的群众路线教育实践活动之际，我科室主动作为，坚持走出去，架起沟通桥梁，分别于4月、6月下旬开展了“践行群众路线，走访服务对象”活动，活动期间共与29家服务单位服务对象进行面对面的真心交流，并就如何提升采购效能进行了深入探讨，本次活动共收集各项意见建议16条。为促进存在问题的有效解决，我们将对各类意见建议归纳整理，并结合工作需要对下一步工作科学谋划，认真对待。在走访过程中，同时对我市20xx年上半年协议供货产品进行了抽查，从抽查的情况来看，大多数供应商能够较好的履行诚信行为，服务对象对产品质量、供货时间、售后服务满意度达到94%，履约情况总体良好。为加强企业诚信建设，我们对5家存在问题的违规供应商进行了严肃处理。

三、完善各项工作内容，努力提高工作质量

上半年，为迎接省对招投标交易中心的类别考核，我科室在工作实践中，找出不足之处，在主任室的领导下，设置便民服务窗口，完善服务项目，提高工作质量，得到了各地投标人的广泛好评。5月份，根据办公室的统一要求，提升我市政府采购电子化水平，我科室对照政府采购相关业务流程梳理确定系统开发需求，多次与系统开发企业对接确认，当前处于开发阶段，它的建成运行，将对进一步规范政府采购行为、提高工作效率发挥作用。同时，科室人员在我市创建国家卫生城市活动中，积极参与，放弃休息时间上街打扫，为全市的“创卫”活动奉献一份力。

上半年虽然做了不少工作，取得了一些成绩，但也认真反思了工作中存在的不足，清醒地认识到我们科室存在的一些问题和不足：

1、对协议供货项目检查、监管力度不够。客观原因是科室人员相对较少，工作面广，忙于事务性、日常性的工作，没有时间对协议供货项目进行全程的监管，只注重了事前审核审批这个环节，而忽略了事后供货质量和服务质量的管理。主观原因是我们思想认识还不够高，没有充分认识到工作上的监管，就是对服务对象权益的保护，就是在维护公开、公平、公正的协议供货的市场环境。下一步，我们将完善协议供货供应商服务跟踪检查制度，强化对供应商的履约能力、价格和服务承诺的监管，保障采购人的合法权益。

2、科室之间的业务对接、沟通协调不够。科室之间有待进一步加强协调、联动，做到心往一处想，劲往一处使，分工不分家，科室的工作主动作为，科室之间的工作流转无缝对接，真正做到使各项工作让上级放心、让同事安心、让服务对象开心。

在今后的工作中我们科室将对存在的问题和不足认真对待，加以解决。下半年工作思路：

1、进一步加强学习教育。组织科室人员学习相关法律、法规，深入探讨招标报名、资格审核、采购方式核定等方面的业务工作，以便更加灵活运用到实际工作中去，从而确保各项业务工作落到实处；加强科室人员的思想道德和廉政建设，抓好廉政风险点的防控工作，筑牢拒腐防变的思想道德防线。力争20xx年整体工作质量实现新突破，再上新台阶。

2、进一步改进工作作风。通过不断学习和工作实践，熟练掌握岗位技能，提高服务意识，增强创新观念，为服务对象提供优质高效的服务。坚决杜绝“窗口”单位“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，严格落实和执行首问负责制、一次性告知制等制度，努力真正让采购单位满意、群众满意。做到每月常态工作不放松，中心工作多督查，业务工作有创新。

下半年，工作任务将会更加繁重，目标更会具体，要求更会严格，我们业务受理科将以此次工作总结会为契机，坚定信心，迎难而上，开拓奋进，扎实工作，不断推进科室工作再上新台阶！

2023投标工作总结篇7

一、20xx年终总结

转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心帮助和同事配合下，主要完成以下几方面的工作：

1、设计技术管理方面

（1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。

（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。

（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。

（4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。

（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。

（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。

2、招投标管理方面

（1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推进完成项目监理单位、施工单位招标。

（2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。

3、施工现场管理方面

（1）开工前准备

督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推进完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底，安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推进施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常安全文明检查，督促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标，通过聊城市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。

（3）质量管理

根据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收，发现问题及时督促施工单位积极整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发现质量缺陷，及时与施工、监理沟通，研究确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。

（4）进度管理

根据项目工期目标，积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证安全质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶计划，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。

二、20xx年度计划

1、安全文明方面

（1）继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。

（2）加大安全检查力度，及时发现安全隐患，严格督促施工单位落实整改。

2、质量管理方面

（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。

（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。

3、进度管理方面

（1）继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创造工作面。

（2）有序展开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。

（3）积极协调车库的土方开挖、基础、主体施工、安装及室外土方回填。

（4）积极推进室外管网及市政、园林景观施工，确保20xx年项目目标的实现。