在写体会时，我们都需要流露个人的真实情感，所谓心得体会是我们写下的一种感受性文字，也是我们不断更新迭代自己内心感受的一种方式，360好工作网小编今天就为您带来了提升干部能力心得体会8篇，相信一定会对你有所帮助。
提升干部能力心得体会篇1
在为期五天的党务干部能力提升专题培训中，我始终以满腔的热血全身心地投入到学习当中去，较好的完成了培训任务，有几点体会让我感触最深：
二、坚定共产主义的理想信念和全心全意为人民服务的宗旨观念，把支部党员凝聚在共同理想的旗帜下，心往一处想，经往一处使，激励调动专家党员们的积极性、主动性和创造性；
提升干部能力心得体会篇2
在丹桂飘香的金秋时节，我有幸参加20xx年x省xx县委统战部组织的党外干部综合能力提升培训班，开启了我人生中又一次充电的旅程！置身于x大学校园，让我们又一次体验了一把20年前的大学生活。五a级旅游城市威海中的985、 211 x大学x校区，环境非常优美，学习氛围相当的浓厚，让我们体会很多。首先，感谢县委统战部的同志，为我们x之行，做了非常精心的准备和优质的后勤服务工作！为我们这次出来能放心、安心和舒心学习提供了有力的保障。同时也要非常的感谢x大学继续教育学院的老师们对我们这次培训工作做出的各种努力！
让我们来自西部落后地区的学员们感受到了他们的热情与周到的服务！感受到了圣人故里，在礼仪方面真正的不一样的地方！感受到了我们西部的落后与东部发达地区的差距！虽然只有五天的学习时间，我们能有这么好的机遇，有这么好的服务团队，安排了这么多好老师给我们授课，我们就不可能、也没有理由不抓住这次难道的学习机会、遵守纪律、放下单位所有的一切身份和工作，搞好学习！
下午，来自x大学经济学院教授、博士生导师、学院学术委员会主任、享受国务院特殊津贴的范爱军教授，图文并茂诠释了《20xx年中国宏观经济形势热点分析》。从中国近、现代的发展历程、中美关系的复杂变化、“一带一路”经济发展等，通过三个篇章阐述了中国经济最新热点:中美贸易摩擦！在第一篇中，范教授通过大量的数据，让我们很直观了解到，中美贸易“严重不平衡”的真实原因:统计方法不一，导致对直接贸易、间接贸易、转口贸易数据不平衡，逆、顺差数据差异大，还分析了导致数据差异太大的原因和必然性，
以及对贸易摩擦前景的预测。中篇从中国为什么要就行新旧动能和供给侧结构的转换。分三个方面概述了为什么要进行新旧动能转换，讲述了什么是中国经济新常态，分析了产生新常态的`原因以及什么是新旧动能?任何转换?和供给侧的特点。下篇重点介绍了:“一带一路”建设，新动态，新思路。
对“一带一路”是如何提出来的?教授用图表和数据介绍了“一带一路”的前世今生，现在国家提出“一带一路”倡议，主要是用来解决我国外汇储备过剩和产能过剩的矛盾、扩展油气矿产资源进口来源；同时也是深化西部开发、开拓战略纵深的需要；更是打通贸易通道，确保国家安全的需要和把握区域经济合作“话语权”的需要。这一课让我更清楚点的认识了当前世界经济和中国经济运行的情况，更是让我们不懂经济的学员了解了中美贸易摩擦的实质。
虽然今天是学习的第一天，但是我感觉收获是满满的！还有几天的理论学习和现场实践学习，将会有更丰富的理论知识和实践经验，像知识源泉一样浇灌我贫瘠的大脑！我想，现在出来学习，这是个收获的季节，这一次x应该是不虚此行！让我们带着问题来，带着答案归！我将把这次学习的成果带回单位，指导我们的工作，真正的做到学有所思、学有所用、学以致用！为我县疾控事业的发展，做出我应有的努力！
提升干部能力心得体会篇3
20xx年7月31日至8月3日，我有幸以一名古县20xx年大学生村官的身份参加了古县青年干部培训班，这是我走出大学校门，进入社会之后第一次参加如此正式的活动，所以思想上和行动上都非常的重视。在四天的培训过程中，我不但学到了许多对于我今后生活工作非常有用的知识，而且也被各位老师精彩的授课和高深的人生哲学所深深折服。
本次古县青年干部培训班是全年全县干部培训的重要内容，体现出县委县政府对我县青年干部的重视程度。青年是祖国的未来，古县的今后发展从某种意义上是由广大古县青年干部决定的，他们肩负着实现古县经济转型跨越、实现可持续发展的重大使命。也正因为如此，我县组织了本次培训活动，目的就是提高我县青年干部的理论知识水平和素质水平，为今后在本职岗位上做好本职工作打下坚实基础。本次培训的主要特点是重点加强对全县核心问题的学习，将知识与古县、与自己的本职工作联系起来，做到行知统一。
培训班的'内容充实，务实且真实。由县委副书记、党校校长张金虎同志带来的《正确处理十个关系、保持领导干部纯洁性》的讲座中，张书记为我们青年干部带来了学业、家业、事业方面的是个关系，让我深受感悟。做人做事和做官的关系教会我们要修身养性；处理好人品文聘和水平的关系是我们事业有成的有力保证；人情原则和政策的关系要求我们在办事过程中既要有原则性又要有灵活性；个人组织和全局的关系要求我们应时刻树立大局观，对组织应有感恩之心；自己同事和领导的关系对于我们正确学会为人处事具有重要意义。由郑巨东教授和刘佶鹏教授带来的两场讲座理论性很强，思路清晰且与现实生活联系紧密。县文联主席秦雪亮同志关于文化强县的讲座通俗易懂，深入浅出，对全县文化工作的基本情况做了简要的总结与汇报。由县监察局局长吕晋星局长带来的《党风廉建建设和反腐败斗争的形势与任务》讲座，内容鲜活，并运用了大量多媒体课件使课堂更加活跃，通过对全国反腐败工作的通告为我们广大青年干部尽早树立廉洁意识具有重要意义。在结业大会上，我们选出了八名优秀学员，并由学员代表进行了发言，最后由张书记做最后的总结发言。
经过这次学习，我不但加强了相关理论知识的掌握，还学到了许多今后在工作岗位上真正能够拿得出手的为人处事的本领，更结识了许许多多和我一样的青年干部朋友，可谓收获颇丰。但我也深知自己在许多方面还存在不足和缺点，最为明显的就是社会经验严重不足。我会在今后的学习工作过程中积极改正的。
不知不觉我已毕业一个多月了，我正在由一名学生向一名国家工作人员转变，而本次被训活动很好的起到了一个让我由一名学生向工作人员转变催化剂的作用。望今后我还能有机会再次参加类似的培训活动，因为我在培训班上面真的学到了许多东西。
提升干部能力心得体会篇4
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公务员通用能力学习心得体会及感受公务员通用能力学习心得体会及感受 20xx 年，我再次参加了我乡组织的公务员通用能力 培训，几个月来，我较系统地进行了公务员通用能力 教程、公务员素质和公务员法等诸多有关公务员的理 论和知识的学习，听了有关专家和老师的教导，我还 与我乡其他学员相互之间介绍了各自的工作内容和学 习心得，交流了公务员行政管理工作的认识，使得我 对加强行政能力建设和提高公共服务水平的理解更加 深刻。我深感到学有所获，对我今后正确的履行岗位 职责，做好本职工作有所帮助。现将本人的学习体会 汇报如下： 一、提高公务员通用能力 《国家公务员通用能力教程》将公务员通用能力概 括为九种：政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务 能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创 新能力、应对突发事件能力和心理调适能力。
在理解和运用这九种通用能力之前， 需要观念转型。
第一，由全能型向有限型的转变。政府从属于社会， 由社会所决定， 职责是维护社会秩序。
在社会空间中，1 / 10 必然存在着政府无能为力或不应涉足的领域。这就决 定了公务员应该正确看待政府的作用，摒弃政府万能 观念，梳理有限政府、小政府、大社会的观念，树立 政府――中介组织――社会的观念。第二，有管制型 向服务型转变。当前，建立服务型政府已经成为政府 创新的一个基本目标，这是在市场本位、社会本位的 基础上提出的，是顺应市场经济发展的公务员通用能 力学习心得体会及感受。第三，由人治型向法治型的 转变。我国是一个人治历史漫长的国家，人治在中国 传统文化中拥有悠久的历史。
大一统观念、 人情至上、 任人唯亲、家长制、特权现象、以权代法等仍在潜移 默化地产生负面效应。党明确提出了依法治国的基本 方略，使人们对法律作用的认识有所提高。坚持法律 至上，依法行政，对各种行政权利明确界定，对权利 运行依法监督， 严格控制， 应当是公务员遵守的原则。
第四，由效率型向效益型转变公务员通用能力学习心 得体会及感受。一些政府官员急功近利，形象工程思 想严重，造成了政府管理成本太高，资源浪费以及效 益低下等问题。因此，树立成本――效益意识是必须 的，是构建和谐社会永续发展的必要条件。
公务员还要有一心为公、积极向上的公共精神，要 热爱祖国、忠于人民，要求真务实、开拓创新，要顾 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------全大局、团结协作，要忠于职守、廉洁奉公。一方面 遵守纪律，另一方面规范行为。中纪委候觉非副主任 的报告《解读公务员处罚条例》让我受益菲浅。
?公务 员处罚条例》是本着保护公务员的权益也书写的，其 中参考了大量资料，进行了大量的调研，且充分体现 了定性平等、公正公平、教惩结合、错责适应的原则， 考虑问题的细致出乎意外。原以为很简单、很枯燥的 条文，顿时活生起来，这对将来从事管理办法的起草 是一次有益的实例教导。
二、加强公务员行政管理能力 公务员行政管理就是各级公务员行政机关依法对全 社会的公务员事活动实施的组织领导和监督管理。公 务员行政管理的主体是各级政府及其公务员行政主管 部门，公务员行政管理的对象是全社会的公务员事活 动公务员通用能力学习心得体会及感受一切开发利用 公务员资源、防治公务员害的重要活动及其由此而产 生的重大社会矛盾都是公务员行政部门依法进行公务 员行政管理的内容。
在公务员行政管理工作中，要尊重自然规律，科学 规划，统筹兼顾，尽可能消除公务员利开发和工程建 设对生态环境的负面影响， 促进人公务员的协调发展，3 / 10 努力构建人与自然的和谐、公务员资源安全供给保障 体系和公务员环境安全保障体系，以公务员资源可持 续利用保障经济社会的可持续发展。
在公务员行政管理工作中，发挥公务员通用能力就 是要做到强化五种意识，提高五种能力，做到五个善 于。即：强化学习意识，提高适应能力；强化责任意 识，提高行政能力；强化效率意识，提高办事能力； 强化沟通意识，提高协作能力；强化科技意识，提高 创新能力。做到善于取长补短，积极改进不足；善于 调查研究，解决突出问题；善于把握规律，科学分析 决策；善于分清主次，突出工作重点；善于捕捉机遇， 加快公务员利发展。
三、落实通用能力，提高工作质量 中央把实现公务员资源可持续利用提到事关我国经 济社会发展的战略高度，要求要下大力气解决公务员 资源不足和公务员污染问题。按照这一新的要求，公 务员利部在全面历史地总结公务员经验教训、深入分 析公务员利新形势的基础上，明确提出要从传统公务 员利向现代公务员、可持续发展公务员的转变，以公 务员资源的可持续利用支持经济社会的可持续发展。
运用先进的现代科学技术和管理手段， 解放生产力， 发展生产力，是公务员利现代化的基础和重要标志， ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------也是实现公务员利现代化的前提公务员通用能力学习 心得体会及感受。
延伸阅读： 公务员能力作风建设心得 从中央到地方，从战争年代到和平时期的快速经济 发展的今天，我们党在干部的队伍里，所要求的必要 条件，就是要加强各级干部、公务人员，在能力作风 建设方面，就得有素质高，能力强，作风好，群众公 认的干部团体。
我是一名普通的公务人员，在自己的工作岗位上克 勤努力，奋发向上，做好手中的每一件事情，想不出 什么差错就可以了公务员通用能力学习心得体会及感 受。可是要跟上时代的步伐，相比能力作风建设所要 达到的标准，还有许多差距。近段时期我抽出一定的 时间，学习关于能力作风建设的指导思想的文件、报 刊、宣传手册，以及国家公务员九项能力教程和能力 作风建设简明读本等，使我充分认识到，我们这么大 的国家，从一个贫穷落后的中国发展成为让世界瞩目 的发展中的强国，这里面有着千千万万非常有能力的 干部群体，当然这种能力在一定的条件下，所要求的 标准不一样，否则将会落后于世，将被出局，最终会5 / 10 挨打。我们党一直提倡能力作风建设的行为，就是在 不断地向我们这个群体，要充足足够的新鲜血液，来 更好地发展社会，服务社会公务员通用能力学习心得 体会及感受。
从我的工作性质的要求，就是要领会精神，不断地 学（旅游局国庆十一黄金周工作总结及小结素材）习 新的知识，并且运用到实际工作中来，更好地为人民 服务，还要让人民群众满意。
阅读拓展： 公务员通用能力学习心得体会及感受 end# 1xx 年国家公务员面试分类分析：组织协调能力 有关计划、组织、协调能力的试题 实战解析 1. 组织能力 (1)一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表 彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工 作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。作为 该部门的领导你将如何处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
(2)有人说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，又有 人说一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没 水吃公务员通用能力学习心得体会及感受。
你怎么看? ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------简析：组织协调能力主要考查应试者对工作任务进 行结构分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系 和人际关系，控制群体活动过程的能力。这类问题一 般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调 的棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单 位、对外单位等各方面。这类问题首先要具有典型性 和针对性，因为各个级别、各个层次的领导干部遇到 和需要解决的问题有所不同，或同一问题需要解决的 深度不同；其次，问题的形式必须以情景性的场面出 现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事 件中去，以考查其解决问题的能力公务员通用能力学 习心得体会及感受。这与只让考生泛泛空谈领导理论 的测试相比，更具有针对性和可操作性这类题目的编 制难度较大，要求较高。试题内容既应体现某个领导 理论的应用，也应体现应试者实际工作中的领导经验 和领导能力，试题的编制应是领导理论和领导实践的 统一公务员通用能力学习心得体会及感受。
2. 计划能力 题(1)是典型的情景性问题，考查的是领导干部在组 织协调、用人和决策能力等方面的集中表现，通过应 试者的解决方式来评价他的能力。本题适用于司局级7 / 10 或县处级的部门主要领导。题目没有涉及行业职位特 点，因而适用范围较宽，通用性较强，作为公共面试 题很合适。
12 题(2)是另一类型的试题，取材于两句俗语，虽然 没有直接点明领导工作实际的内容和特点，但两句俗 语就是两种情景，对情景进行理论和现实的分析，同 样可以考查应试者能力的高下。本题好在它的矛盾性 和隐蔽性，即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵， 题面简洁清楚，测试目的含蓄。
(1)作为上任不久的副局长， 你发现新单位人员散漫、 机构臃肿、办事效率低。你提出了一个方案，并被通 过，但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办? 测试要素：计划能力、决策能力 (2)你刚上任副局长，正赶上该单位成立若干周年的 庆祝活动，要你组织这次活动，你有哪些举措？ 测试要素：计划能力 (3)请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次计 划活动。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是 最出色的? 简析：计划能力主要测试应试者对实际工作任务提 出实施目标，进行宏观计划并制定实施方案的能力。
计划能力是领导干部安排工作、 实施任务的首要能力， ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------特别是作为领导，对分管工作有直接的参与和规划公 务员通用能力学习心得体会及感受。计划能力一般指 宏观计划和具体计划两方面，测试内容的选取也是来 源于领导干部工作实际。主要是以情景化问题出现， 这样对应试者的测试更直接和形象。但试题编制也较 难，易流于简单和程式化。在取材时既要注意针对性 和复杂性，又要注意试题内容的开放性，要给应试者 更多的发挥余地和空间，试题要使每个应试者都有话 说，但又说得不一样，即具有较高的区分度公务员通 用能力学习心得体会及感受。
题(1)开头便明确了改革方案的内容，也就是计划， 因此当实施不完善时，必须要根据内容、实际情况分 析计划。所以此题既要求应试者表现出良好的能力和 计划性，也在一定程度上表现出应试者依据当时当地 情况的变化而迅速采取措施的决策能力。决策是做不 做的问题， 而计划则是如何做的问题， 二者相辅相成， 才能完成这项复杂任务。
题(2)则是典型的计划问题，对有相应领导经验的应 试者来说相对简单一些，此类试题的测试目的比较明 确，应试者的回答容易形成套路为避免这种现象，应 在试题的取材内容上下功夫，立意应高远，试题应开9 / 10 放公务员通用能力学习心得体会及感受。在试题编制 时可根据素材考虑同时测试其他测试要素，以免试题 内容过于单薄，缺乏足够的挖掘深度。
题(3)是行为性问题。它通过详细考查应试者在过去 某些事件中的表现，而预测他今后的行为。这是国外 较常用的比较有效的考核预测技术，也是一类很有用 的题型。
提升干部能力心得体会篇5
我荣幸地成为第十期青干班的一员，感谢市委组织部的关心与厚爱。为期七天的集体学习，形式丰富，内容精彩，感谢市委组织部的精心组织与安排。老师的精彩授课与讲解，同学们的学识与风采，让我受益匪浅，感悟良多。
一、学思结合、汲取知识，提高综合素质。“学而不思则罔，思而不学则殆”。在学习过程中严格遵守班级纪律，心无旁骛认真听课，结合实际进行思考，消化吸收授课内容，学习同学优点，把握新形势，迎接新挑战。主要认识有以下三方面：
1、更清晰地认识当前经济形势，更好地投身我市改革创新建设浪潮。王超老师的《县域经济发展理论与动力机制》、《当前经济形势与对策》，孙沛老师的《传统产业转型升级》，全面介绍了当前国际国内经济形势，深度剖析了我市经济建设存在的问题和机遇，高度指明了我市经济可持续发展的路径，通过学习将引领我们更好地参与我市经济建设。
2、秉承党的优良作风，开拓思路促进作风转变。吴红老师的《创新思维培养与创新能力提升》，胡琼老师的《群众工作方法与沟通艺术》，王青老师的《新媒体背景下的媒体关系与危机公关》，教导我们要有创新的精神和勇气，要有密切联系群众的作风和实践，要有“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”的境界和信念，要有处理突发事件的能力与智慧。
3、加强素质修养，做好青年干部表率。赵岩老师的《形象塑造与政务礼仪修养》，段鑫星老师的《压力释放与情绪管理》，指导我们青年干部“外正衣冠礼仪、内正品德心灵”，引导我们树立正确的价值观、人生观，面对个人得失要正确对待，调整心态，将压力变动力。
二、学互促、身体力行，提升工作水平。理论指导实践，实践丰富理论，在学习和实践中提升工作水平，提高解决问题的能力，更好地服务于我市经济社会建设。主要做到以下三点：
1、做到勤思好学。社会发展日新月异，知识更替日益加快，社会的发展呼唤学习，社会的竞争要求学习。青年干部要树立终身学习思想，与时俱进不断拓展知识面，优化知识结构，要思考探索新方法、新途径解决新问题、新矛盾，进而更好的适应社会发展的需要。
2、实践群众路线。青年干部要做群众路线实践者，始终把人民放在心中位置，制定政策，安排工作要始终把人民群众的利益放在首位。“大树扎根于沃土，高楼立足于基石”，人民群众是我们大的后盾，来自人民，植根人民，服务人民是我们的根本。
3、敢于担当作为。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持勤勤恳恳为人民、一心一意干正事的理念，青年干部要走出机关，躬身实践，深入基层，走进一线，在一线发现问题、解决问题、推动工作。青年干部要有直面困难的勇气，不畏难怕事、不退缩回避、不找借口、不讲客观，敢于直面矛盾，在依法依规的前提下，创新化解矛盾和困难的方法，提高破难攻坚的本领。
三、正身立德、严于律己，做到廉洁从政。在经济社会发展、物质财富丰富、工作环境优化，各种诱惑无处不在的新形势下，青年干部要坚守道德底线，抵制社会不良风气影响。通过观看电影《焦裕禄》，学习张万海老师《远离腐败守望平安拥有幸福》的课程，结合自身体会，主要把握以下三点：
1、加强党性修养，坚定思想信念。青年干部要具有崇高的理想追求，坚定的政治信念，先进的思想觉悟，坚强的组织观念，必备的科学文化知识和高尚的道德情操。在工作和学习中不断进行自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善，做一位让党放心，让人民满意的合格党员。
2、树立正确的世界观、人生观、价值观。正确看待权力、地位、利益，坚持人民利益高于一切，自学抵制不良风气影响，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。勿为名累、勿为利锁、勿为权迷、勿为欲困，坚守做人的底线，保持做人的尊严。
3、认真执行各项规定，防微杜渐。“千里之堤毁于蚁穴，百尺密室焚之突隙”，在工作要以制定办事，以规定管事，堂堂正正做人，清清白白做事，才能防微杜渐、光明磊落，才能洁身自好、无所畏惧。
通过此次培训，丰富了知识、拓宽了视野，收获了友谊，使我终身受益。在今后的工作中保持平常心，淡泊名利;保持上进心，努力工作;保持自信心，攻坚克难;保持警惕心，清正廉洁。坚守岗位，拼搏创新，以行动来体现人身的价值，以成绩来报答组织的厚爱与关心!
提升干部能力心得体会篇6
近日，有幸参加市委组织部组织的兴化市第十期青年干部培训班，远赴xxx大学进行为期一周的学习，时间虽短，但是受益匪浅、感触良多。
自离别校园，投身社会，屈指算来已历经二十余春秋，回首望去，一件件往事依稀如在昨日，一个个曾经熟悉的身影已经远去。浑浑噩噩于尘世之间，追逐名利于世俗之中，少了初出校园的纯真，多了一点举手投足之间的世故。然而，当走进矿大校园，我们心灵上再度感受到了校园的纯真，重温了那份独有的宁静与安详。
x矿大分文昌、南湖两个校区，我们所处的是地处文昌山下的老校区，下榻在位于一处山坡上的矿大交流中心。初进校园，印象最深的是它的“旷、大”。作为一个北方城市的校园，尽管不具有南方城市的那种秀美、典雅、小家碧玉，但是宽阔的校园道路、高大的法国梧桐、星罗棋布的小山丘陵、点缀其间的殿堂楼阁，充满沧桑的教学大楼，无不尽情彰显了北方大汉那特有的粗犷与豪情。矿大“勤奋、求实、进取、奉献”的校风，“开拓创新
严谨治学”的校训，和矿大的百年沧桑，也给我们参加学习培训的每一位学员以启迪与思考。
从交流中心到上课的逸夫楼并不远，大约有十五分钟的步程。从交流中心出来，经过游泳馆前一条长长的下坡路，向右转个弯，从左侧一栋教学楼下直穿过去就到了。一路走来，也许是正值暑假的原因，校园里除了偶尔走过的参加暑期活动的学生外，并不见三五成群的莘莘学子，每日陪伴我们一路前行的只有一排排高大的梧桐、松树，和那静静的或卧、或躺、或微侧的遍地黄叶，微风拂过，片片树叶竞相追逐着、跳跃着，给宁静的校园增添出一片盎然的生机。
上课的地方叫逸夫楼，顾名思义，是否是x邵逸夫先生所捐赠的，姑且不去考证吧。印象深刻的是，这里竟然是矿大研究生院所在地，教学楼的陈设显然还是多年之前的，普通的日光灯、传统的吊扇、斑驳的墙壁、简单的桌椅，无不透露出莘莘学子求学的艰辛与勤勉。唯有每个教室的讲台上都安装了一台电脑，成为显示现代社会气息的象征。古人云，“斯是陋室，惟吾德馨”，这里的条件尽管比不上现代化的高档会所，但是我们知道，每日在这里孜孜求学的却是我们民族的希望和将来，在这里讲学的也不乏博士、教授，正所谓“谈笑有鸿儒、往来无白丁”。这是名副其实的“陋室”，但是也是当仁不让的神圣殿堂，身居于此，任你是身居高位，还是腰缠万贯，不能不抛却所有纷繁杂念，远离案牍与丝弦，不能不庆幸自己能于大都市的纷扰中求得一张宁静的书桌，静静的思考人生的价值，静静的寻觅人生的真谛，“心无杂念，心如止水”。
学习班的`课程显然是经过精心挑选的，既有对年轻干部成长反腐倡廉的要求，又有现代社会必不可少的创新思维与创新能力的培养，既有领导科学与艺术的考量，又有压力的应对方法教授，既有日常课程的教学，又有融趣味性、知识性于一体的汉字听写的游戏安排，对我们每一个学员的成长可谓是用心良苦。我们每一个学员也深深领会到这次重回校园学习机会的来之不易，静下心来，全身心的投入到此次学习中，使自己开拓了视野、锻炼了能力。
时光匆匆，转瞬即过，我们今天又重新走进社会。也许是岁月的洗礼，也许是生活的历练，也许我们习惯了喧嚣的生活，也许我们适应了浮躁的社会，随着年龄的增长，每个人越来越会不由自主的渴望宁静，哪怕片刻的安宁。所以，当我们昨天坐在矿大教室里，聆听一个个专家的谆谆教诲，我们是那样的庆幸与自豪，也是那样的珍惜与留恋，庆幸的是这样的学习机会，珍惜的是同学友情，留恋的是短短数日矿大“两点一线”的生活，相信再相逢时，我们都会说，我们是…我们曾经…
享受宁静，不仅仅是享受远离工作、俗务带来的身体上的烦恼，正如刘禹锡所说的，“无丝竹之乱耳、无案牍之劳形”，更重要的是享受心灵上的静谧与安宁，心静才能思考，思考达到一定的深度，心才能静，心才能得到安怡。诸葛亮《诫子书》中告诫他的子弟，“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，喜欢宁静，但不等于止于宁静，我们应该在宁静中调整心态，在宁静中剖析灵魂，在宁静中提升人生境界、整合人生积淀，让生命在宁静而淡定的生活中活的真实轻松而有意义。
提升干部能力心得体会篇7
强化内部管理，中层领导干部是关键。如果把单位比喻成一个人，领导班子是“头”，中层领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上承担具体领导管理职责的人，他们的个人素质、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。中层领导干部应当具有较强的政治意识、大局意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识、廉政意识和表率意识，在工作中，破除好人主义、本位主义、平庸主义和平均主义，处理好与上级、下属、兄弟部门以及正副职间的关系，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，把以下六个方面作为提高素质和能力的着力点：
一、政治意识和大局意识
讲政治和顾大局是领导干部的第一素质，也是最基本的素质，不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。政治就是党的路线、方针、政策；就是党和国家工作大局；就是上级指示精神和群众的根本利益。大局就是改革、发展，稳定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全国。想问题干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将具体工作融入中心，服从、服务于党和国家工作大局，不能因为局部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要把握大局，从宏观上分析和研究问题，又要注意细节，从微观入手解决问题。
古语云：“不谋全局者，难谋一域”，如何做到讲政治顾大局呢？
首先要重视政治学习，及时理解掌握党的路线方针政策和上级指示精神，了解党和国家工作大局。
二是要把具体工作放在大政方针下去思考去谋划去开展，做到高度一致，合拍共振，贯彻落实。
三是要有政治敏感性，不做可能对大局产生消极影响和负面作用的事。要纠正法官只凭法律思维办事的片面认识，增加些政治思维和政治智慧，学会权衡利弊，趋利避害，特别是在司法活动中，法律、公理、社情、民意都要考虑周全，力求法律效果和社会效果的统一，追求胜败皆明、案结事了的境界。有的同志在处理问题时，头脑简单，目光短浅，思路狭窄，就事论事，不注意时机，不注意事物的复杂联系，想不到可能产生的关联影响、连锁反应和导向作用；只顾眼前，只想局部，不想长远，结果引发矛盾，造成被动。经验教训告诉我们，思考、决策、处理问题一定要从大局出发，考虑全面和长远，严守依法合规底线，加强沟通，认真调研，坚持原则，谨慎稳妥，工作彻底，不留后患。
四是要破除本位主义和小团体主义。本位主义和小团体主义是指一切从本团体利益出发，不顾大局，不顾整体，不顾其他部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整体是大局；下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的具体体现。
二、事业心和责任感
在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好领导干部的基本要求。认真履职是对领导干部事业心责任感的检验。
一是要对自身责任有一个全面的认识。既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带队育人，政治业务两手抓。不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己应尽的职责范围。
二是要有敢管严管的勇气和信心。对事业负责，对同志负责，克服患得患失，破除畏难情绪和好人主义。有的同志怕得罪人、怕影响关系，怕丢选票，对难管的事和难管的人不愿管理，不敢坚持原则，不去严格要求，不批评不提醒，放任自流，搞一团和气，使得一些不良行为和风气长期得不到解决，既影响个人进步又影响部门形象。从长远看，敢管严管，只要出以公心，为了工作，为了同志，管的对，不仅不会影响人际关系，反而会赢得尊重和权威。如果怠于履职、放弃管理、不负责任，表面上看一团和气，实际上则使人从内心深处对领导素质产生怀疑，丧失对领导的尊重和信赖、终将会被上级领导和绝大多数群众评价为不称职。
三、工作思路和工作标准
清晰的工作思路和明确的工作标准，是对领导工作的特别要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中无数、心里没底、不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，是无法胜任领导管理工作的。
有的同志不勤于不善于思考，研判统筹能力较差，缺乏长远目标和阶段性计划，领导布置啥干啥，想起什么抓什么，管理无章无序，带有很大的盲目性和随意性；抓不准分管工作的重点、难点、特点和风险点，缺乏细化责任、合理分工和明确标准，部门应有的学习制度、例会制度、决策制度、调研制度、目标管理制度、思想工作制度等基础性管理制度及一些工作规范、细则、办法不健全或者坚持得不好；规范化标准化意识薄弱，标准有缺失，管理有死角，部门工作思路和标准与上级要求不一致不同步，管理效能层层衰减。
解决这些问题，首先要强化干部的思想力，开动脑筋，勤于思考，加强工作的前瞻性、计划性和针对性。邓小平同志说过：“肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。”思考是创造性工作的起点，思考出智慧、出办法，行动力的强与弱取决于思想力的深与广。领导干部要多学东西，多想问题，联系实际，拿出具有自身特色和创造性的工作思路和切实可行的工作标准，把工作的方向、目标、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入计划，有条不紊地去落实，使分管的工作在连续不断地实现阶段性计划中推进。勤动笔促进勤思考，常写学习心得、计划总结、工作经验、调查报告、专题论文、宣传稿件及各类文章等，能够有效地锻炼和提高思想力。
二是要明确工作标准和职责，用制度管事管人。整章建制要重视基础、细节和覆盖面，要有可操作性。通过严格执行落实，增强规范化标准化意识，形成达标自觉性，让标准成为习惯，不让不良习惯成为标准。努力做到思路清晰、标准明确、要求严格、措施具体、强化监督、狠抓落实，一级抓一级、层层抓落实、形成有序的管理层次、有力的管理效能和显著的管理效果。
四、管理能力和工作作风
管理能力和工作作风是做好领导管理工作的重要保证。在这方面重点要做到严、细、实、紧。
首先要解决认识上的误区，扭转普遍存在的哄、惯、宠、护问题，严肃、严格、严管起来。许多领导干部总想着让大家舒服些、轻松些，生怕苦着、累着、难着，没有有意识地进行艰苦和挫折训练；看优点多，看缺点少；肯定成绩多，指出问题少；表扬多，批评少。理念上的哄、惯、护，必然产生管理上的宽、松、软；管理上的宽、松、软又必然造成有些人的懒、散、混。古语云“慈不掌兵”，值得借鉴。应当把厚爱与严管结合起来，负起管理责任，遏制涣散现象。
二是要多做耐心细致的思想工作，爱护和调动积极性。要注意搞好干群关系，经常谈心交流，了解干警所思、所盼、所需和所烦、所厌、所愤，真诚地帮助他们解决思想问题和实际困难。应当把所有的同志都当成自己的兄弟姐妹那样去关心去帮助,特别要注意团结那些与自己意见不同、脾气秉性不同的人。学会与各种不同的人相处，团结他们一道工作，这也是领导工作的一部分。要学会换位思考、将心比心，通过坦诚相待、思想交流、一碗水端平、公道处事来温暖人心、凝聚人心，想方设法使每个同志都有归属感、被认同感和成就感，尽力去化解失落感、孤独感和失败感，调动一切积极因素，化解一切消极因素。要敢于批评不良倾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批评要与人为善、有根有据、讲清道理、允许辨解，不要道听途说、捕风捉影、偏听偏信，尽量避免由于批评不实、管理不公或处理失衡人为造成矛盾和不和谐。衡量干警积极性是否调动起来了，主要看是否拥护和服从领导；是否团结和谐；是否思想活跃、敢于发表意见、批评缺点；是否认真负责、有创造能力和优秀成果；是否关心集体、自觉维护院风院誉等。
三是要增强部门自治力，克服无主见和依赖性，主动攻坚克难，尽量把矛盾和问题化解在本部门。把自己的小环境、小氛围营造好，把本部门的事办好、人管好，助人成才成事。
四是要学会抓重点、难点、特点和风险点。区分轻重缓急，统筹安排工作。要清楚哪些是重点工作和重点人，存在什么困难障碍，采取什么解决办法；要清楚自身的优势和劣势，哪些方面人无我有、人有我精、能够出彩，从而扬长避短，争优创先；要清楚哪些方面容易出问题，必须特别关注，常抓不懈。
五是要掌握抓典型、抓骨干和抓实、抓细、抓紧、抓早的工作方法。根据人的不同特点和长处，培养各方面的先进典型，使得人尽其才，才尽其用，给想干的人以机会，为能干的人搭舞台，让不干的人干起来，营造前有标兵，后又追兵，学有榜样，赶有目标的环境和氛围。注意克服“不把小问题当问题，不把容易解决的问题当问题，不把前任遗留的问题当问题，不把普遍存在的问题当问题，不把司空见惯的问题当问题，进而造成问题复杂化、扩大化、尖锐化，错过解决问题的时机”的懈怠行为，做到不等不靠，不拖不压，把问题解决在萌芽状态。认真解决普遍存在的抓而不紧、不严、不实、不细等的问题。坚持从严过细，奖惩分明，树立起应有的领导权威，说到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允许各行其是，不搞姑息迁就。强化目标责任管理，把任务和责任落实到人，加强检查监督。运用多元化激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，大力表彰先进，及时纠正失职现象。
五、合作共事能力
领导干部要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上，相互尊重、理解、谅解、支持、配合。对上，既不搞人身依附，也不搞目无领导，要能够领会领导意图，服从领导，不能把领导的话当耳旁风；对领导交办的工作要严肃认真，按时按要求完成，并及时汇报完成情况，别等领导查问；请示汇报工作要逐级进行，尽量避免多头或越级汇报，否则，容易造成领导之间的矛盾，不利于问题的解决，在直接领导解决不了或解决不好时，再向间接领导汇报。
提升干部能力心得体会篇8
转眼间两天培训的课程已经结束，经过两天的培训，我想我们每位学员更确切的说每位中层管理人员都有不同的胆识很大的收获。就我个人而言，我认为这次培训的举办非常有意义且必要，因为他不仅让我充实了更多的理论知识，更让我了解到我未来需要从哪几个方面提升自己：
一：中层管理角色的认知：
在我们公司里面或者说大部分的国内企业里面，中层管理人员都是从基层干起，从我本身来说我也是从技术干起，本身的专业能力比较强，但是没有管理经验，管理能力欠缺，如果需要成为一名合格的中层管理人员，必须经过不断的学习，实践，但是在此之前必须避免犯下前人总结的经验，具体如下：
喜欢抓业务工作；
责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务；
事无巨细，不善于授权；虽有工作目标，但缺乏目标控制；
不善于、不习惯做计划；观念、理念、心态相对固化，改变缓慢；
救火现象普遍；
缺乏系统的管理技能训练；
不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是行政人事部门的事；
不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作绩效考核工具使用不熟悉对流程管理及节点控制缺乏清晰思路。
上面的几点也是我们大部分的中层管理现有的状况，如救火现象在我们部门表现得“淋漓尽致”，领导大部分的时间疲于奔波于不同的抱怨之中，这个还没有侧地解决，另外一个炸弹不期而至，从我本身或者说大部分从技术出生的人来说都有一种很大的感触就是，教一个人比自己做还麻烦，但是没有想到的是如果教了一个人他就可以承担这部分的工作，这个也是讲师所说的复制自己，让他成为另一个工作中的我，这样的话才有时间和精力做另外一件事情，从这点上来说我这也是为什么我们经理一直不懈的努力教我们cqe的知识；作为一名合格的中层管理光做到上面的几点还是远远不够的，大家都知道中层管理应该具体的目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励、执行控制，在这几点中我认为最重要的还是沟通，因为作为一名中层管理者，最主要的工作是上传下达，要了解自己所扮演的角色，既要扮演好下属的角色也要扮演好上级的角色，要完成这些角色的转变，同时也要善于部门之间的沟通、协调；
作为一名中层管理者，t型必不可少，即既要有强力力的理论基础作为支撑，又要强化上面的横向平台，即要了解其他部门的运作，只有这样才能站着别人的角度去看问题，思考问题，只有这样才能避免别人眼中的唯我主义。作为一个中层管理者，自我的发展和团队的发展密切相关，团队的成败也是个人的成败，所以作为中层领导必须以人为导向，中层及中层以上主要是管人，领导者是管理者，但是管理者不一定是领导者。
二、中层管理的沟通技巧
一副很形象的漏斗效应图勾画出沟通过程中信息传递的丢失，在这里我要说的是chad一直教我们的几句话“说给他听，做给他看，让他说给你听，让他做给你看”只有这样才能有效的预防沟通过程中信息的丢失，但是作为一名中层管理者，沟通的技巧在这边必须要说的是沟通不仅仅只是靠语言，还包括人与人面对面的交往中，35%是靠语言传达信息，65%属于非语言信息，所以沟通中必须注意下面的几条技巧：
用对方熟悉的语言：准确向对方发出信息，并使对方有效沟通比快速沟通更重要；双向沟通、愿意聆听、想两次再说；有效沟通是目的，为了有效沟通，必须舍得花时间成有效表达自己的想法，这是进行人际沟通的关键；美国著名的管理学家杜拉克有一种名言：人无法只靠一句话来沟通，总得靠整个人来沟通。
在培训中有一个概念就是4个象限的理论，领导希望的是第三象限的员工，即可以理解和贯彻上司的意图，能服从命令，只是执行力度不够而已，这类员工需要贯彻自己的执行力，同时在和上司相处的过程中，和上级多让其做选择题而不是填空题，这个理论我曾经听过carrol说过，但是当时理解得不是很透彻，经过培训，了解到作为中层管理，必须要有自己的做事理论，对于任何一件事情，可能有很多不同的解决方式，并且要能预测到每个方式可能产生的后果，跟领导讨论的时候既要说出您的建议方案，同时也要将方案的结果告知上级领导，这样既可以减少领导做出结论的时间，同时也能避免领导没有时间调查而做出有悖公司利益的结论。
作为中层管理人员，必须清楚自己的工作，也要了解自己团队的能力所在，不要任何事情一味的接受，或者一味的不接受，在自己能力范围内的必须要做，同时，如果超过了自己能力范围内的，自己不需智慧的说“不”，这也就是“要就不做，要做就做最好”，我在这里要说的一句话就是“如果你自己接受了一项任务，就要全力以赴的去做到最好，而不是接受了领导的指派，回来却在怨天尤人，心里不平衡等等。
沟通在中层管理中扮演了非常重要的角色，这里面的沟通不仅仅是上下级的沟通，同时还包括同级之间的沟通，在我们工作中有人会说谁谁谁比较吃得开，其实这个就是他比较善于沟通不同部门之间的关系，在部门沟通中，讲师讲了很多关于部门沟通的技巧，但是我认为最重要的一点是：作为中层管理人员，必须处理好部门之间灰色区域的工作，只有这样才能不至于造成部门之间的斗争，在垮部门之间沟通的时候必须注意10点技巧，即知己知彼；换位思考；有效会议；凝聚知识；管理冲突；尊重欣赏；绩效分享；明确职责；遵守承诺；专题访谈。
三、高凝聚力团队
一个团队要想发展，必须具有高的凝聚力，而在这个高凝聚力的团队中，必须要有各种各样角色的成员构成，西游记团队中，就有各种不同的角色，不同成员有不同的分工，而作为中层管理人员，要想建立一个团队，自己的团队里面必须要有有不同的角色，可能孙悟空比较没有团队精神，但是除妖斩魔还得靠他，好比一个团队必须要有技术过硬的人员，但是作为中层领导必须要有管理这类人才的紧箍咒；同时也要有沙僧的任劳任怨角色，他不会因为个人的喜乐哀愁而做出一些冲动的决定，作为团队，这就要求必须有员工长期稳定（老大曾经跟我说过，虽然有的员工发展比较慢，可能很长一段时间都不能独挡一面，但是这种人员跳槽的机会比较小，作为一个团队，必须要有长期稳定的人员来支持，这类型的人才，如果你培养得当，将来可以稳定的为公司创造价值）。当然也要有猪八戒的那种角色，这种角色在我们生活中类似能力有，但是稍有欠缺，但是很得领导的信任，不是说他做的好，因为他能带动团队活跃的气氛，一个团队不能死气沉沉，所以必须要有这种性格比较外向的人参与，当然啦，作为一个团队，刚有成员是不足够的，一个团队必须要有团队的目标，团队的目标必须超于个人的目标，在这里就不得不提大雁的这个高凝聚力的团队，如果要成为一个高凝聚力的团队，必须每个人都要忠于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作，如果你不拍翅膀，他也不拍翅膀，这个团队还会存在吗?如果我们和大雁一样聪明的话，我们就会留着与自己的事业目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。分担占重任很重要，因为我们应该尊重和保护每个人独特的才智，技能；如果我们也有大雁这样的意识，我们就会一如既往的站在彼此身边，不管经历任何困难，永远鼓励和帮助我们的队伍；我们必须确定从我们背后传来的鼓励的叫声，而不是其他的声音，个人的信息和活力来自团队及时真诚的鼓励。作为一个优秀的团队，必须做到无缝隙沟通，同时所有的资料必须公开，给出的结果是成品组合既要得到的结果，从这里我很大的启示就是资料的集中管理，作为qa部们，我们的标准文件可以说是全公司最多的一个部门，在这里的话必须作为文件的集中管理，才能确保在另外一个人请假或离开的时候文件没有断层，最好能做到所有的文件自动备份。
四、项目管理基??
作为一个项目，他的结果是不可控的，而作为一名中层管理人员，他的母的是处理这些不可控，同时对据诶过的不可控负责。一个成功的项目，必须有一定的时间期限，一定的预算成本内，在适当的性能和规格下，得到客户或使用者认可，能将客户的名字列入你的项目成功列表中，是范围变化最少或双方就范围变化达成一致，且不改变原组织的企业文化，作为载体实现组织的战略目标，这个是一个成功的项目的定义，项目要想成功，时间是关键，所有的项目必须严格按照时间走，做项目同时还要考虑利益相关方，如，外部环境改变对人们生活质量所带来的变化等等，如果我们没有考虑到这些，可能会导致我们的项目全盘失败。
谈项目关系，不得不谈止损点的选择，在我们大部分人的心理面可能会想我已经投资了多少钱下去，但是这个项目没有成功，如果我再投多少钱，这个项目肯能就被救活，那么我前面的投资的部分的钱不至于打水漂，但是他们没有考虑到我再投入多少钱，项目能不能救活，如果能救活，我能带来多大的收益，将带来多少资源的浪费，所以在项目计划的初期，必须要做一个全盘的计划，如果在哪个节点不能够顺利打开节点，将造成什么样的损失，是否有必要进行下去，如果进行下去将带来对大的收益等等，只有这样才能在关键的时刻及时的关闭项目，不至于造成更大的浪费。在这里我需要提的是我们公司的msc制袋机，其实在整个购买的过程中也是作为一个项目在处理，设备到厂的时候发现设备根本不能满足要求，即最基本的封口都不能稳定的进行，但是如果退回厂家，我们可能会损失一部分，所以后来是通过改造，导致三个月过去，设备还没有改造合格，但是在加工区里面，如果超过一定的期限，设备是没有办法退回的，这就是说如果厂家不能来人将设备调整好，那我们将可能承担90%的设备的损失，在这里我不是说哪个人做的不好，只是在刚开始购买的时候止损点没有选择合理。
五、项目组织及项目经理；项目流程及项目使用工具
一个良好的项目团队，必须要有不同的部门人员参与，要有团队项目的目的，目标，角色，职责，技能，共同工作的方法，团队规模。在这里面我们公司比较常见的团队就是ie，如我们公司进行的拉斯系统，他的目的是lean整个的流程，产品没有堆积，真个产线流通比较顺畅，从而达到提高产品的质量，提高生产的产能的目的，而在这里面的话需要参与的人员有制造，品管，当然啦，像这种项目如果要进行，副厂的参与是必不可少，不是说副厂必须在这里面要做什么，而是如果有副厂的参与，在人员调动方面，产线的调配方面可能更加迅速，这也是为什么一些项目最好要有高层领导参与的原因。而一个项目的成功与否，不仅仅看的是项目的直接利益，还有看间接利益。如我们柏兴工厂建立的员工业余活动场所，可能这个项目本身公司花了很多成本，但是如果员工经常在一起打球或下班有地方可以健身，有地方可以消费（小卖店），这样他们不知与枯燥的两点一下生活而导致员工的离职率的增长，而这里面就是项目所带来的间接的收益。如果要做好一个项目，项目收尾也是很重要的，任何一个项目都有可能是成功的或者失败的，不论是成功的还是失败的项目，都必须做好项目的收尾工作，只有这样才能将失败的原因作为下次避免失败的另一个成功的关键，当然，在这边我要提的是我们qa部门的dhf，dhf如果很完成，就不至于产品在大货生产的时候还会走弯路，在这里我要提的是kc产品和ph产品的对比，我本身是负责kc产品的，不是说比较偏向于哪个产品，而是在kc产品研发阶段，大部分资料存档比较完成，从rsr，到msr，再到大货，包括过程中的更改等等，这些都有在dhf中体现，而对于ph产品，大部分是靠一个员工从头到尾，大家也知道如果这个员工一旦离职，那么将会有很大的断层，那么这种情况下资料文件的完善是非常重要的，我记得讲师说过一句话，如果一个人在公司的位置举足轻重的话，那么领导层必须要做出一个预防措施。
人只有坚持，才能得到别人的支持，原我们每一个人都坚持自己的目标，不懈的努力，最终达到双赢的目的。
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