写心得体会是提高写作能力的重要途径，我们应该充分利用这个机会不断锻炼自己的表达能力，通过心得体会，我们可以借鉴他人的经验和智慧，激发自己独特的创造力，以下是360好工作网小编精心为您推荐的考察的心得5篇，供大家参考。
考察的心得篇1
六天的考察学习时光匆匆而过，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，若要对这六天做一个总结，只有一句话——出发时轻简单松，是愉悦的情绪；归来时沉甸甸的，是收获与职责。
临行前，我对这次考察学习充满了期盼，步履轻快飞扬；考察学习后，我多了一份思考，脚步成熟而坚定。就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩先进，寻找差距，弥补不足。为此我镇领导为我们安排了景点参观、小康建设示范点参观学习、民族文化品牌示范点参观学习等项目，让我们在身心上和视野上都感受了新的洗礼，使我们在考察学习中进一步认识自我，认识自我所扮演的主角，更认识了这一主角的重要性和发展的必要性，之所以这种收获不仅仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种值得投资、值得倾注心血的人生价值提升方式。
在这次考察学习中，不管是景点参观还是建设示范点参观学习，给我的感受和反思都很多，下方我就简要谈谈我的体会。
一、感受和谐打造和谐
6月24日，我镇第二批参观学习团开始启程，沿着蜿蜒盘旋的巴边江一向南下，途经景东、镇远、宁洱、普洱，最后到达景洪市。在这几百公里的行程中，虽然晕车一向侵袭着我，但沿途如画般的风景与崎岖狭窄的山道深深吸引着我，我尽量控制我的眼睑不让它合上，不能错过呀，不能错过大自然给我的恩赐和崎岖山道的行车法则教育。我作为无量山镇安全生产办公室成员，山道交通管理是我必备的经验，这正是我现场观摩学习的机会呀。山道十分狭窄，行车个性的多，但是又那么的井然有序，再看看沿途的交通安全文化不禁使我愧然，他们的文化渲染是那么的浓烈，是那么的到位，使每个经过山道的驾驶员都有一种守护安全的职责感，沿途的一个个显眼的安全警示标语就像一个个安全守护卫士在提醒着、监督着每个驾驶员是否珍爱生命。看到这些，我不禁想起了一句古语“久入鱼肆，不闻其臭；久入兰室，不闻其香”，这不就是说明环境育人的道理吗，我们就应尽力去打造一个交通安全文化环境，让我们的驾驶员也在安全文化环境下受渲染，去自觉地遵守交通规则。
6月25日和6月26日我们参观了西双版纳的热带植物园、傣族园和野人谷。这是一个人与自然和谐相处的典范，古朴的民族风情、秀丽如画的热带植物和悠然自得的野生动物悄然构置了我们奋斗了几代人的和谐社会。这不正是我们要学习的吗，我们也有连绵起伏的无量山和逶迤滂沱的哀牢山，它们以前一度是那么的钟灵神秀，那么的生机勃勃，相信那里也以前是一片和谐的世界，那此刻为何黯然失色，我们作为无量山镇的建设者，理应反思我们的建设思路和管理模式。我们理应坚持经济建设与环境保护协调发展的原则，把无量山镇也打造成又一个和谐社会示范点，当然就得加快产业结构调整，大力发展绿色产业，加大环境保护力度，努力去营造人与自然和谐的局面，我相信在党委政府的正确领导下，我们必须能成功，必须能把无量山镇打造成一个绿色产业旅游文化基地、经济建设与环境保护协调发展示范基地，我相信会有这一天，而且我能等到这一天。
二、抓住机遇创造机遇
三、打造民族品牌文化挖掘无限旅游资源
6月28日我们参观了楚雄的彝人古镇。彝人古镇位于云南楚雄市经济技术开发区永安大道以北、太阳历公园以西、龙川江以东、楚大高速公路以南。占地约1740亩，总建筑面积100万平方米。该古镇齐聚了吃、购、住、游、住五大功能，它不仅仅体现了彝族文化的灵魂，更为旅游产业的发展带给了无限的资源。该古镇不仅仅给楚雄人民带给了经济上的创收，更成为了楚雄人民与外界交流的窗口，这充分体现出现代社会的发展需求、消费需求，在物质的必要需求到达基本满足的这天，人们对古老的、民族的和具有神秘的生存潜力的品牌文化的需求也越来越高；就像许多人喜欢吃杂菜一样，楚雄彝人古镇让古老的彝人习俗复活在喧闹的现代社会之中，让所有到彝人古镇旅游的人们都流连忘返，这不仅仅给游客带去了不虚此行的感觉，更给当地的经济发展带来了丰厚的回报。这就是古老的品牌文化的魅力，古老的文化我们具有，但品牌文化我们需要去打造，这不仅仅是欢迎客人的仪式，更是吸引投资的方式；我们也具有古老的彝人习俗，比如彝人跳采、、彝人“打歌”、彝人酒歌等等，而且这些彝人习俗就在我们身边，我县也在不断的打造彝人文化品牌，但我认为品牌文化建设也务必为经济建设服务，我们就应尽力去寻找二者之间的切入点。我相信，我们的领导也在思考如何让古老的文化为现代经济发展做贡献，但这不是一朝一夕的事，我们必须要有耐心，更要有信心，相信总有一天我们南涧的彝人文化品牌会走向世界，成为现代社会的消费需求。
此次考察学习硕果累累，要在有限的篇幅上展现得淋漓尽致是不大可能的，此刻散散数言，仅代表我的一时所感和所想。我是一个喜欢思考的人，就是一个景点的观察和反思我都会从不一样的角度去想。当然，这篇心得中我没有提到我镇建设的许多优点，因为我是带着一个取他人之长，补自我之短的心态去考察学习的。我坚信只要带着一个学习的心态去看待每一件事情，我们都会有收获，同时也会有失落；只要我们抛开失落而去抓住收获，我们得到的将会是一份永远的感激和喜悦。
考察的心得篇2
段小龙要求，全省青年要树牢四个意识、坚定四个自信、坚决做到两个维护，树立鸿鹄之志、汲取信仰之力、胸怀绿色之梦、勇担社会之责，以勇立潮头的志向和气魄，在奋斗中追逐青春理想，砥砺越是艰险越向前的昂扬斗志，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章贡献青春力量。
考察的心得篇3
20xx年11月29日30日，我们数学科组外出到桂林恭城中学学习考察。这次外出考察活动我们做了充分的准备、目的性强、效果明显，恭城中学优良的学风、校风及老师的奉献精神给我留下深刻的印象。具体感受总结为以下几点：
首先感谢学校领导给了我们一次外出学习兄弟学校在管理和备考方面的宝贵机会。桂林恭城是瑶族自治县，位于桂林东南，距桂林108公里，人口28万，经济欠发达，但民风纯朴，尊师重教。恭城中学是广西有名的县级重点中学，03年被评为广西首批示范性高中，近年高考重本率都在20%以上，近十几年几乎每年都有人考上清华或北大，目前北大27人，清华24人。
二、恭城人民和非常重视教育，投入大量资金建设恭城中学及或设奖学金。对考上清华或北大的学生，一次奖励5万元;对优秀的高一、高二学生免学费，还可以每学年得到1万元或八元千的奖学金。在老师方面，除了感情留人，学校想办法帮助解决住房问题，及提高工作津贴方面也做得不错。学校强化管理，严格要求，如学校要求不准带手机回校，如被发现就停一个星期课。
三、学科备考与教学，我们文理数学分别听了两位数学老师的课，并进行经验交流。恭城中学数学科实行三轮复习。在辅导资料方面，他们只定外面的电子版资料给老师，所有试题是老师根据电子版资料改编而成。恭城中学的'老师非常敬业，集体备课，群策群力，努力打造高效课堂。他们的课堂(45分钟)要求：学生有兴趣听、容量要够大、能启发学生的思维。恭城中学自习和晚修的时间较多，如上午共四节课，但在第二第三节课期间有一节25分钟的自习课，学生很好的完成课外练习。对学生严格要求，分层教学，对优生从高一开始进行跟踪辅导。对中考成绩拔尖而留在本校的考生在高一就安排导师带，对尖生进行学科辅导和心理辅导，如20xx届考上北大的考生(广西第九名)，在高三对弱科英语有针对辅导，最后高考从80多分上到110多分。另外他们数学每两周考一次周测(两小时)，平时一周一测(周六晚上1小时)对所有内容考查，但以复习过的内容为主。
考察的心得篇4
为强化公司设备管理水平，降低物资消耗成本。3月14日，公司设备部组织相关人员到唐山xx钢铁公司，针对物资管理进行了对标学习。现将考察学习xx后的先进工作经验总结如下，以供大家共同参考、学习和进步。
唐山xx钢铁有限公司成立于1993年，是由香港中旅（集团）有限公司控股的大型钢铁联合企业，现有固定资产133亿元，职工12800人。20xx年生产铁水506万吨、钢坯518万吨、钢材407万吨；实现销售收入141亿元、利税30.55亿元，其中利润22.28亿元。在国家统计局公布的全国大型工业企业中位列第177位，中国制造业500强企业第111位。
xx公司由财务部负责全公司物资管理，各生产分厂直接管理仓库。全公司总库存定额为8700万元，库存资金周转天数约为175天。07年1月备品备件吨钢费用为65.94元，各分项实际消耗见附表。而我们纵横公司年产量200万吨，总库存却有9789万元（07年2月库存）。
第一，从基础管理看：xx公司应用《金蝶erp-k3》系统，电子帐管理配备十六名专业人员，每天进行各项生产数据及内部网络系统管理维护。确保了电子帐的准确性，同时也为各项管理提供了可靠的依据。大到公司各项管理制度和数据报表，小到会议通知和个人信息交换，均可在网络系统上实现。全公司基本上实现了无纸化办公。
第二，在计划申报方面：公司每月申报计划两次，由各工段长按下月用量提出，报分厂设备科；设备科根据分厂机电修理的修旧能力进行删减，汇总交仓库核对库存；报主管厂长审批签字，最后报公司机动部审批；机动部汇总各分厂计划，对重复计划项目进行评定删减，审批通过后交供应部订货购买。这样经过层层审批删减，减去重复申报的部分计划。对各个分厂已有的通用备件，在erp上实行全公司共享，分厂之间可以随时调用。另外由于经仓库核对过，所以很少出现有库存，而重复审报计划的`情况。
虽然是层层审批核对，但因借助公司无纸化办公的erp系统，工作效率极高。部分计划可以从申报到采购入库，在一天之内完成。因到货周期短，可以尽量减少备件数量，这样整个公司备件重复购买大大降低，减少了大部分库存。
同时，公司规定各分厂申报的计划，当月消耗率必须在80%以上。其余20%次月必须用完。如达不到指标则考核计划申报人、设备科长和主管厂长，从计划的源头控制了计划申报数量，提高了分厂领导和设备科长的管理力度。
第三，零库存管理方面：对标准件、通用件、常用材料，实行零库存管理。由供应部门选取一些产品质量好、信誉度高的企业（或供货商）进行年度招标，这些企业（或供货商）中标后，根据各厂要求随要随送，或在各分厂仓库设立零库存区。零库存区备件由生产厂进行管理，出库后再给客户结算，一月一结，把这部分备件库存费用转移到供货方，可降低库存，盘活部分资金。目前实行零库存管理的有：电器，电料；五金，胶管软管；电机，减速机；轴承，工具；螺栓，链条等各种标准件。
第四，交旧领新管理方面：工人领用备件时，必须交旧才能领新，交旧范围包括所有可回收再利用的物品。如将焊条用完的焊条头回收，交一个焊条头方可领用一根新焊条。包括一些备件的包装箱等，一切有价值的东西，交由仓库分类整理。对可修复再利用的备件交至分厂机修车间修复利用，对一些无修复价值的物品，由供应部通过招标的方式及时的处理掉，不会导致废旧物资积压。
第五，备件质量管理方面：备件质量问题是很多公司处理的一个难题。xx公司采用谁申报计划，谁负责备件质量验收的原则。这样可以大大提高备件质量，减少备件质量事故，减少推卸责任现象。
第六，仓库管理方面：由于公司各仓库由生产厂直接管理，备件的保养和整理比较方便，仓库人员与生产厂一样执行严格的工作纪律。及时办理出入库手续，每天进行进销存盘点，确保电子帐准确无误。每天定时打扫卫生，每周进行一次物品保养，库容库貌，干净整洁。
第七，公司盘库方面：每月公司由财务部、保卫部和机动部联合盘库,一般在每月3日-10日共计七天,对公司各分厂仓库物品及现场物品进行逐项对账盘点,盘点结果直接考核各仓库主管和主管厂长。
第八，处理积压方面: 06年公司淘汰了一座小高炉及配套的烧结机组,其大部分备件已不能利用,均由公司冲减库存,作废旧物资处理了。
第九，修旧利废方面: 各生产厂均设有一定规模的机修,承担分厂各种易损备件的修复与组装。由于各种备件自行组装，能很好满足生产要求。生产中运行维护人员一般整台套更换，备件质量高，影响热停机时间短，设备运行周期长、事故少。
第十，员工素质培养方面: 在xx每个岗位,我们都受到了热情接待。上至各位部长、老总，下至仓库普通员工，待人彬彬有礼。告别时均送至门外，接听电话时都有礼貌用语。整个办公楼、餐厅无烟头、纸屑。厂区无随意丢弃的废纸、废塑料等杂物。环境洁净整齐，交谈的话语中无不充满自豪感。
通过这次学习，我们发现本身管理经验远远不足，深深认识到：无论哪个厂物资没有管好，首先是我们没尽到管理责任，说明我们办法少、力度小。自身的满足，才是管理工作最大的差距。在工作中，要克服依赖管理思想，不仅要想干事，而且要学会干事，争取干成事。大家在汇报讨论时，纷纷表示：珍惜学习考察成果，把xx的收获，变成提升纵横的行动。为公司当好家，把好关，尽好责。
考察的心得篇5
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